Trending: katwijk kalezic tijd trainer oefenwedstrijd wedstrijd

Het is wel mooi wat onze directeur zegt. Wij waren een weekje in Leeuwarden bij vd Valk en gingen ook de stad een beetje verkennen wat trouwens een hartstikke gezellig centrum heeft met veel terrassen. Maar goed dus we kwamen op een gegeven moment ook bij het nieuwe stadion uit die nog in aanbouw is en daar kom ik op het punt van onze directeur. Gewoon net buiten het centrum met allemaal winkels eromheen ook een Mac enz enz. Daar heeft onze gemeente de grootste fout gemaakt met het stadion om hem buiten de stad ergens neer te zetten (pleuren)zonder na te denken over de betrokkenheid van de inwoners, winkels, bedrijven, restaurants enz. Er is werkelijk niks te doen rond het stadion van ons die is gebouwd in een Vinex-wijk en ook nog eens zonder fatsoenlijke trainings accommodatie. Dan is het toch niet verwonderlijk dat het zometeen in Leeuwarden iedere week vol zit en bij ons niet eens halfvol. Onze directeur heeft de bijna onmogelijke taak om dit te veranderen met zo’n ongemotiveerde visieloze niet betrokken zijnde gemeente die verantwoordelijk is voor dit stuk blik langs de grote weg in een Vinex-wijk. Ik ben echt wel een beetje jaloers geworden op Cambuur en haar gemeente die wel met visie een sfeervol stadion kunnen bouwen en dat ook gewoon nog eens met hele fanatieke supporters.

Bolskie schreef:

Waarom een flater? Dat was toch gewoon een wisseling van de wacht, die moest er gewoon uit.

Omdat ze hem ontsloeg omdat ze het er zelf bij zou gaan doen. Daar stak de gemeente een stokje voor..

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

DHFC070 schreef:

In vergelijking met veel clubs is het bij ons, na Excelsior thuis, toch juist extreem rustig? Als enige zowat niet gestaakt voor bier op het veld, 2 vuurpijltjes bij Willem II uit is ook alweer meer dan een jaar geleden. Daarnaast een seizoenskaart met foto en ID laten zien is toch hetzelfde als een clubkaart met foto en ID laten zien?

Ken zat mensen die alleen uitwedstrijden willen maargoed die staan nu dus buitenspel. Maar even nadenken of ik alleen naar Groningen en Eindhoven wil.

Gemeente en politie is nog heeeel wantrouwig op dit moment

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

FOTO: Alles weer goed: Van Zanen krijgt ADO-shirt
De gemeente en ADO Den Haag kunnen op het gebied van veiligheid weer helemaal goed met elkaar overweg.
Lees het nieuwsbericht

Dappere dodo schreef:

Ik zag het hier al eens voorbij komen, maar die liedjes op Midden Noord slaan inderdaad echt nergens meer op! En kom niet aan met reacties als: bedenk dan zelf maar wat, of neem het voortouw.

Als voorbeeld, een liedje over: Nooit meer naar huis zingen… en vervolgens loopt in het Haags kwartier de tribune zowel op G als op MN voor een groot gedeelte leeg
Het liedje: we gaan een uurtje weg, moet natuurlijk weer besloten worden met dat “fijne” woord : k..k.r
Of dat kansloze liedje over: we gaan promoveren, en dat een bepaalde stad losgeslagen wordt? Oh ja, daar kan het woord k..k.r uiteraard ook niet ontbreken
Sorry maar het niveau is meer dan bedroevend!

Vraag je het mij nogmaals, verzin dan liedjes voor spelers! Die hebben onze steun meer nodig dan ooit, en volgens mij is er voor geen enkele speler in de huidige selectie een liedje!?
Sascha, Henkie, Waem, moet toch niet zo heel moeilijk zijn?

Het moet ook niet al te moeilijk zijn die liedjes want er moet nog het eea op Instagram , Snapchat qua foto’s en filmpjes tijdens de wedstrijd.

Sowieso moet in iedere zin het woord K , verder is het aantal van 5800 toeschouwers alles zeggend.

Was een eis om de vergunning te verlenen vanuit de gemeente het sluiten van enkele corners om eten en drinken te halen of is dat gedaan vanwege het aantal toeschouwers?

JB schreef:

Tja, het duurde wat langer met die vergunning dan normaal, aangezien alle betrokken ambtenaren vanwege de sociale onveiligheid op de werkvloer ziek thuis zitten.

Heeft Van Zanen wel een vergunning om het IJspaleis open te mogen houden?

https://www.omroepwest.nl/nieuws/4734958/na-brandbrief-doet-den-haag-onderzoek-naar-sociale-onveiligheid-op-het-stadhuis

Het is de gemeente ten voorvoeten uit.

rd.. schreef:

STA had dat aandeel toch? Is dat nou opgeheven of niet? Of heeft Bolt dat aandeel nu?

Ok, leg die koetjesreep effe weg, pak een wasco krijtje, een stukkie papier, en maak aantekeningen :

S.T.A. oftewel Stichting Toekomst ADO Den Haag, was in het leven geroepen als soort van vervanger van gemeente, omdat die hun aandeel hadden teruggeven.

STA is tijdens de overname opgegeven, en HFC ADO heeft het gouden aandeel ter beschikking gesteld aan de nieuwe eigenaar, zodat het een overname niet in de weg zou staan.

Toen de overname van Bolt rond was heeft Bolt het aandeel weer teruggeven aan HFC ADO, omdat die vinden dat de club indentiteit belangrijk is.

Overname ging trouwens sneller voor de licentie via Bolt dan via hun Global Football Holdings. Die tijd had de club toen niet. Bij GFH zitten hun andere clubs, en ADO Den Haag binnenkort ook.

Vergunningsplicht voor alle wedstrijden in alle gemeenten waarin betaald voetbal wordt gespeeld. Dat willen ze. Dit om het geld rondom voetbalwedstrijden te beteugelen.

Bron NOS

Daar is door onze gemeente op voorgesorteerd reeds. Min of meer.

‘Wat de kenners vinden van de huidige ADO situatie’



Hans Kraay Jr: “Dat worden daar dolle duik avonden op de vrijdag met Naat!”
Rene v/d Gijp: “Hi hi hi ja hi hi hi ha ha ha hi hi hi hi”

Daryl Janmaat: “We hadden vrijdag onze avond niet, maarrrr. . . hand in hand kameraden. . . Oh nee, wacht, nee, dat, heb ik niks over te vertellen gehad. . . ”

Jeffey Huf: “Grrrrwwmn mrrgggwwmn grwehwahmngw ja toch?”

Ali Boussaboun: “Ja weetje, dan zzie je, maar dan moet het, weetje, dan zzie je, weetje. . . ”

Michel Adam: “Tsjakka! Kleng! Hakkuh! Zaguh! In hun tas schijtuh! Vroegáh! Strothoogte!

Dick Advocaat: “Vroeger was het goed, nu zijn ze hier, is niet mijn selectie. Hey, waar is Edwin. . .? “
Rene v/d Gijp: “Nee, maar luister nou Dick, hey Dickie, luister nou, (‘hijg hijg’), je had daar wel (‘hijg hijg’), een matige selectie he Dick. . . . “

Aad De Mos: “gaat veel schommelingen geven, aansluiten met 3,4, 5, dus met z’n achten uitmaken, zitten verder tien ploegen in, wordt veldslag voor 5, blijft afstand 3 punten, reken die er ook maar bij, dat zijn er 4 en dan 3 is 7, 21 is 5, dus dan na 14 wedstrijden, zet je een reeks van 6 neer, maar dat geeft wel kleur aan de competitie”

Joris Mathijsen: “Mag er uiteraard nog niets over zeggen, maar wel dit, dat we --→ Alberto: “JÓÓÓH, EN WAT MET BEUGEL DAN?!!! “

Natascha van Grinsven: “Nee hoor, dank je, ik kijk nog even rond”

Burgemeester Van Zanen: “Sja, vergunning moet op den duur wel mogelijk worden, zijn goed op weg, zonder haags publiek en haagse spelers. Krijg best wel weer beetje vertrouwen in de veiligheid voor de gemeente. Met dank aan Edwin uiteraard, mag ook weleens benoemd worden.

Martin Jol: “Joh, dan zie je die gasten, lekkah joh, FC Den Haag joh, maar nee, ik was daar niet bij betrokken joh, en nou ook niet joh. Lekkah joh, zuiderpark, die gasten, FC Den Haag. joh. . ."

Goldband: “De bladeren vallen al van de bomen af. Kan niet geloven dat dit de zomer was. Nog één keer naar buiten het is mijn beurt. Nog één keer ‘dr af. in mijn mooie nieuwe Uit-Shirt, Nog een laatste witte was. . . “

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

yesyes en 152 gasten.

Bekijk de topshouts