Tag: decennia

Trending: kalezic spelers bolt toornstra trainer afgelopen

Toon alle shouts

Kees schreef:

Wat is dit nou weer? Het zal nooit en werkelijk nooit rustig worden. On- en onvoorstelbaar. Dit verzin je toch niet.

Normaal gesproken is dit funest voor continuering van een bedrijf, maar het gaat al decennia ruk dus misschien is dit wel goed. Alle touwtjes zelf in handen gaan nemen en een koers uitzetten. De ingezette koers was toch richting de bodem, misschien dat hierdoor meerdere lekken ineens boven zijn

Langebach2 schreef:

Geef haar graag de kans moet toch iemand zijn die groepen kan verbinden.

En waar het al decennia niet door een man is gelukt als AD om alle groepjes en eilandjes te ontbinden en samen te smelten als een geheel, lukt het misschien wel door een vrouw. Niet eerder over nagedacht, zou weleens de beste zet sinds tijden kunnen zijn!

Kees schreef:

Ik vraag me oprecht af of het mogelijk was geweest om na de periode Wang "op nul" te starten.

Met andere woorden: club in eigen beheer, met gekozen voorzitter en dito bestuursleden. De Whoa - regeling was toen een steuntje in de rug. Natuurlijk wel enige tijd in de marge van het betaalde voetbal spelen en vertrouwen op de eigen aanwas van talenten in de regio Haaglanden.

ben bang van niet kees, hangen altijd "groepen" om de club, willen nooit wat samen en hopen dat de andere falen om dan zelf half wat te doen. Het lijkt al decennia ons lot met her en der een opleving

Law schreef:

Heb je dat rijtje van scouts gezien? Toevallig ken ik er een paar. Zijn goede mensen…vraag me dan echt af waar het dan fout gaat. Als zij zo’n tip krijgen gaan ze ook kijken maar ergens gaat dat dus fout in de communicatie ofzo. Het is schrijnend dat het zo loopt want je heb genoeg mensen die kunnen gaan kijken

Nu is de scouting totaal anders geworden. Lees het bericht maar over de data verzamelaars van Pot jr. Ik ken nog een paar scouts van pak hem beet 15-20 jaar geleden. Die reisden van hot naar her, ook buiten de landsgrenzen. Die raakten totaal gefrustreerd en haakten allemaal af. Met al hun info werd niets gedaan. De hele scouting voor versterking van het 1e vanaf buiten stelt al decennia helemaal niks voor.
Nu zijn we tot nu toe ook niet in staat om een cv te huren. Wel triest.
En mocht het nog lukken hangt het van toeval aan elkaar en mazzel.

Hcf Haguecityfirm

Het verhaal gaat verder, zojuist krijgen we dit stuk van iemand:

Gerard Cox maakte ooit een Ajax-lied waarvan de tekst inmiddels ook volledig op ADO van toepassing is:
Heel onverwacht na te zijn uitgegleden,
Is ADO zacht en kalm overleden.
We zagen het al weken hoe-ie zakte,
En tekenen gaf van verregaande zwakte
Zingen wij nu iets teders, zachts en zoets
Van de doden niets dan goeds.

Natuurlijk. ADO is nog niet echt dood. Maar veel scheelt het niet. En het rare is: niemand schijnt het ook maar iets te kunnen schelen.

En dát terwijl het nog maar een half jaar geleden is dat heel Den Haag in de ban was van de prestaties van de geel-groene ADO helden, die op het punt stonden om na een jaar weer terug te keren in de eredivisie. In plaats van een feestdag, liep de 28ste mei voor ADO uit op een totale ramp. Door een combinatie van overmoed, domheid en gebrek aan historische kennis, zette de ADO-leiding voor de wedstrijd tegen Excelsior de poorten open voor het gespuis dat redelijk succesvol jarenlang buiten de poorten was gehouden. Het resultaat was de grootste voetbalrel in decennia waarbij ADO betrokken was. De betrekkelijk goede naam die de club sinds het begin van de 21ste eeuw had opgebouwd, was in één klap vernietigd.

Natuurlijk zou het zo sullig mislopen van de promotie en de daarop volgende totaal onnodige voetbalrel reden moeten zijn, om te komen tot een actieplan en het houden van een grote schoonmaak binnen de organisatie die - naast de rellende fans natuurlijk – toch vooral verantwoordelijk was van de gang van zaken.

Het gebeurde niet. ADO’s nieuwe eigenaar hield zich muisstil en ook de nieuwe Raad van Commissarissen meldde zich niet. Die stilte bleek structureel. Falen op sportief en organisatorisch gebied bij ADO is sindsdien bij ADO eerder regel dan uitzondering. Redelijk goede spelers in de selectie werden afgelopen zomer vervangen door kwalitatief veel slechtere voetballers, het bezoeken van thuis en uitwedstrijden wordt structureel bemoeilijkt, het aanschaffen van seizoenkaarten is bijkans onmogelijk en voor de selectie staat ADO’s minst capabele trainer sinds de tijden van Stanley Brard.

Je zou haast zeggen dat het redenen te over zijn om de verantwoordelijken met een grote rotschop de laan uit te sturen. Het zou bij iedere club gebeuren. Van de top tot de Premier League tot de degradatiezone van de Italiaanse Serie D. Alleen bij ADO bleef het dood stil. Toeval? Natuurlijk niet!

Wie wil begrijpen wat er bij ADO aan de hand is, moet dringend een artikel lezen dat op 14 oktober verscheen in Sports Business Journal. Het artikel beschrijft de avonturen van een groepje Amerikaanse zakenvrienden die een flink aantal miljarden dollars gaan investeren in een mobiele ticket-verkoop app, Gametime genaamd. Twee namen van het vriendengroepje vallen daarbij speciaal op: ADO-eigenaar David Blitzer en Casey Wasserman, de eigenaar en CEO van de Wasserman Media Group.
Opeens wordt zo veel duidelijk. Blitzer en Wasserman zijn zakenvrienden. En waar kennen we in Den Haag de naam Wasserman ook al weer van? Natuurlijk, het is de naam van het bedrijf waarvan spelersmakelaar Rob Jansen de European Vice president is. Met de fraaie titel “Managing Executive, Global Football”. Dé Rob Jansen dus die eind vorig jaar, samen met John van Ringelenstein, een poging deed om de aandelen van ADO in handen te krijgen maar daarin faalde omdat hij op het laatste moment in de steek werd gelaten door een aantal mede investeerders. En ook dé Rob Jansen die sindsdien Dirk Kuyt en Daryl Janmaat in leidende functies binnen ADO katapulteerde en daardoor (mede) verantwoordelijk werd voor het gevoerde sportieve beleid.

Er is niet veel fantasie voor nodig om te reconstrueren hoe het afgelopen voorjaar moet zijn gegaan, toen Blitzer plotseling met de aandelen van ADO zat opgescheept. Dat was natuurlijk nooit de bedoeling geweest van de Amerikaan die voor dit soort transacties juist het aandelen-vehikel Globalon had opgetuigd; een consortium met een tiental medeaandeelhouders en met dochtermaatschappijen in tal van belastingparadijzen. Al snel nadat op 4 november 2021 Globalon op het allerlaatste moment als de ‘nieuwe eigenaar’ van ADO naar voren werd geschoven, was het bij insiders al duidelijk dat Globalon nóóit toe stemming zou krijgen van de licentiecommissie van de KNVB om de nieuwe grootaandeelhouder te worden.
Tot wanhoop van de voetbalbond en van andere betrokkenen weigerden zowel de ADO-directie als ook het bestuur van moeder-club HSV ADO af te stappen van de doodlopende weg die Globalon was geworden. De reden laat zich raden: Globalon was de enige van alle overnamepartijen die had laten weten niet direct afscheid te nemen van zowel directie als ook de HSV ADO als aandeelhouder.
Pas enkele dagen voordat er door een faillissement een definitief einde zou zijn gekomen aan betaald voetbal in Den Haag, werd de club gered door sportrecht advocaat Dolf Segaar die contact zocht met Blitzer in America en hem vroeg of hij persoonlijk financieel garant wilde staan voor de anderhalf miljoen die volgens het WHOA akkoord eind februari 2022 op tafel moest komen. Kort erop werd Rob Jansen via Blitzer-vriend Casey Wasserman de eerste – maar niet de enige - huismakelaar van ADO Den Haag.

Omdat het klantenbestand van Wasserman Nederland vooral bestaat uit sporters die hun loopbaan al achter de rug hebben (Denzel Hall is illustere is daarop een uitzondering) moest door de over geen enkel voetbal-netwerk beschikkende ADO-leiding een tweede huismakelaar worden ingeschakeld. Het werd Key United, het bedrijf van oud-ADO-lid Frank Schouten dat – o.m. via ‘player consultant’ Wesley Verhoek – al veel tentakels binnen ADO Den Haag had.

Omdat spelersmakelaars als Wasserman en Key United nu eenmaal altijd het belang van hun client-spelers voorop stellen boven het club (lees ADO-) belang, kon het gebeuren dat afgelopen zomer spelers die niet tot de Key United-groep behoorden werden vervangen door (veel minder getalenteerde) Key United-spelers als Max de Waal en Jordy Wehrmann.
Het gevolg voor ADO was een ongekende kapitaal vernietiging. Zo moest Jamal Amofa – die dolgraag wilde blijven - transfervrij vertrekken naar Go Ahead, schittert Jonathan Mulder in de verdediging van Telstar, produceerde Samy Bourard al een paar doelpunten in Israël, stond Youri Schoonderwald al in twee eredivisie wedstrijden in het doel van Sparta, voetbalt Sem Steijn bij FC Twente en is de talentvolle Benjamin Reemst een vaste kracht op het middenveld bij FC Dordrecht. De opbrengst voor ADO: NUL EURO!
Ook NUL EURO voor ADO was de opbrengst van het vertrek van een aantal Key United-spelers die vorig jaar voor ADO speelden maar nu uitblinker zijn bij andere clubs. Voorbeelden: Hervé Matthys (Beerschot) en Evan Rottier (Eindhoven).
Vanzelfsprekend zorgen de bemoeienissen van Wasserman en Key United voor een forse tweespalt binnen de ADO selectie. Zeker omdat de brutaliteit van Key geen grenzen lijkt te kennen en bij veel spelers de indruk bestaat dat de ADO-leiding samen met Key onder een hoedje speelt. Zo werd Key’s CEO Guido Albers onlangs na afloop van een wedstrijd door ADO-directeur Edwin Reijntjes de kleedkamer binnen geleid. In de voetbalwereld een absolute no-go. Behalve bij ADO blijkbaar.

Nu zou je denken dat Ignacio Beristain, de Adidas-schoenenverkoper die namens Bolt de zaken in Den Haag in de gaten moet houden, de ADO-directie strak controleert. Zeker omdat het begrotingstekort op dit moment al € 1,6 miljoen bedraagt, ster-aanvaller Thomas Verheydt liever vandaag vertrekt dan morgen en Reijntjes de opdracht om Kuyt te ontslaan voortdurend negeert.
Intern heeft de ADO-directeur gezegd dat Kuyt niet ontslaan kan worden omdat hij – via Rob Jansen en bij gebrek aan eigen voetbal-kennis – intern te veel macht heeft gekregen. Zo behoren de clubarts, de performance-trainer, een assistent-trainer alsmede een aantal spelers allemaal tot het ‘kamp Kuyt’ behoren. Een voortijdig ontslag zou ADO zeker een extra € 500.000 aan afkoop sommen kosten; nog afgezien van de salarissen van hun opvolgers.
En toegegeven: Beristain heeft het inderdaad geprobeerd. Maar bij gebrek aan echte macht was ook hij machteloos.

Inmiddels zijn er tal van aanwijzingen dat ADO-eigenaar David Blitzer klaar lijkt om – onder het motto liever korte pijn dan lange pijn – een einde te maken aan mislukte voetbal-projecten als ADO Den Haag en het Portugese Estoril.
Zo heeft Beristain, die zo langzamerhand moe zal zijn geworden van zijn voortdurende ruzies met Reijntjes die hij ook in het openbaar verregaande incompetentie verwijt, zich al weken niet meer bij ADO laten zien en houdt zich onbereikbaar voor de ADO-leiding.

Ook de focus van de Amerikaanse eigenaar is verlegd. Globalon heeft inmiddels een Engelse naam gekregen en heet voortaan Global Football Holdings. Ook heeft het bedrijf inmiddels in de persoon van Scott McLaughlan een echte voetbalman aan het roer. De 56-jarige heeft een decennia lange ervaring als scout bij Fulham (hij was daar een half jaar assistent van Martin Jol) en Chelsea en zal Blitzer overtuigd hebben van het feit dat – wil Global Football ooit echt geld verdienen – het bedrijf een niveautje hoger moet gaan kijken en zich niet langer moet bezig houden met gepruts in Nederland, Portugal en Spanje (AD Alcorcón, een Blitzer club die afgelopen zomer degradeerde naar het derde niveau). In plaats daarvan zal Global zich moet gaan richten op clubs die daadwerkelijk een kans maken op deelname aan de Europa League.
Geen wonder dan ook dat McLaughlan zich al een aantal weken in Denemarken verblijft waar hij namens Blitzer onderhandelt over de aankoop van een pakket aandelen in de 11-voudige Deense landskampioen Brøndby IF.

In het Bingoal Stadion loopt Reijntjes inmiddels rond als een aangeschoten stuk wild. Een aantal maanden geleden had de Amerikaanse eigenaar nog het plan om hem te ontslaan; inmiddels lijkt de tactiek om de incapabele Reijntjes maar in zijn sop te laten gaarkoken.
Reijntjes zal zich inmiddels realiseren dat de nieuwe en door hem veroorzaakte verliezen niet vanuit de VS zullen worden aangevuld. De goedmoedigheid van UVS zullen de Amerikanen niet hebben.
Om de aandacht af te leiden zoekt de ADO-directeur voortdurend ruzie met een aanval niet aan ADO verbonden spelersmakelaars (bijvoorbeeld Verheydt’s agent Danny Ris) en met ADO’s eigen fans die – als het aan de directeur ligt – maar mondjesmaat naar wedstrijden mogen gaan. Een beetje onder het motto: het spel van ADO is zo slecht; dat kan alleen maar tot problemen leiden.
Een deel van de ADO-aanhang weigert het nieuwe clubbeleid te accepteren en verzet zich. Maar een ander deel is inmiddels apathisch geworden en heeft een andere tijdsbesteding gevonden. Wat hen betreft is ADO inmiddels zacht en kalm overleden.

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=131898769648461&id=100084850165155&eav=AfZvu_HR5NU5yzgYyf0zKavWOyR9xWV4CJkvxm14cMTZBecOZg7kwB6ETxpBU2XoDcg&m_entstream_source=feed_mobile&paipv=0

Denken `Goed om te degraderen en jaartje KKD te doen` is natuurlijk ongelofelijk, dan begrijp je m.i. niet helemaal hoe voetbal werkt.
Degraderen is een ramp en de meeste clubs die degraderen, blijven jaren lang op een lager niveau hangen. Bij Leeds, een grote Engelse club, duurde het 18 jaar voor ze terug promoveerden. Nottingham Forest is nu na decennia weer terug op het hoogste niveau. Degraderen is nooit een goed idee.

Wahter schreef:

De club wordt al jaren geleid door figuren die 2 ton per jaar pakken maar niets goeds voor de club betekenen. Reijntjes is al de zoveelste die niet weet een prof voetbal organisaties te leiden.

We verkopen spelers maar de opbrengst moet geheim blijven. Clubcardes, seizoen kaarten, je ken er weken nee maanden op wachten omdat de organisatie niet op orde is

We hebben teveel soaps gehad de laatste 40 jaar.
De overname is door Reijntjes gestuurd naar deze eigenaar en tijdens deze soap bleek ineens dat we een bijzonder leuke groep spelers hadden. Het lukte net niet te promoveren.

Dan zou je denken bij een profclub dat we een sterkere ploeg moeten formeren om de doelstellingen van Ons directeurtje waar te maken. Het is typerend dat onze club een berg hele zwakke spelers heeft weten binnen te halen. Want dat is wel heel duidelijk geworden. En als klap op de vuurpijl halen we een beginnende trainer binnen die bekend staat slap lullen en bij Feyenoord weggestuurd is want de JO19 nam hem niet serieus.

Maar de supporters moeten het elftal steunen maar hoe dan als een groot gedeelte thuis moet blijven en er helemaal niets geboden wordt door de spelers waar Wentgens het vaste Aanspeelpubt is en het meeste balbezit heeft.

Goede punten. Het geeft aan dat men al decennia probeert voor te borduren op het gevoerde beleid, maar dat is al zolang trekken aan een dood paard.
De organisatie moet compleet hervormd worden, terug naar de core business. Iedereen heeft eigen verantwoordelijkheden en moet zijn taken uitvoeren. Lukt dat niet, niet blijven zitten, maar het stokje overdragen aan iemand anders. Net zolang tot het wel voor elkaar komt.

Waarom wil iemand profvoetballer worden? Natuurlijk om het geld, maar vooral omdat je je kunstjes voor publiek wil laten zien. Hier ligt nu al maanden de grootste uitdaging voor de organisatie, Z.S.M. alles in het werk stellen zodat de supporters weer het stadion in kunnen. En dit duurt inmiddels onverklaarbaar (te) lang.
Dus, beleidsvoerders, als het jullie niet lukt om voor komend weekend met concrete oplossingen te komen, draag dat stukje dan A.U.B. over en vertrek! Jullie functie draait niet om macht, maar het draait om een dienende functie, naar de club en haar supporters

fcdh-denhaag schreef:

goed idee, van de de 16.000 die in en rond het stadion waren gingen er 400 de mist in, beste scenario is nu om iedereen die de laatste decennia is geweest voorlopig te blijven weren. dat debat over steun aan ado destijds was wel treffend, ze moeten zelf de broek ophouden en de club moet meer verankeren in de Haagse samenleving en om dat te bewerkstelligen blijven we voorlopig dicht.
waar een grote stad klein in is.

Ons cluppie kan echt wel uitgroeien tot een stabiele en vaste top-6 club, als er maar goed beleid wordt gevoerd en er beter op talenten in de regio gescout wordt. Ik ben 44 en hoop dat ooit nog mee te maken.
Sleeping giant is vaak te lezen als omschrijving van ons cluppie, maar eigenlijk zijn we al decennia een kleuter die een te grote broek aantrekt. En tja, voor het oog van de buitenwereld zakt die broek nog weleens af. Hopelijk gaat papa Bolt eens voor maatkleding zorgen

Max schreef:

Wat een drogreden om naar ADO - Excelsior te wijzen. Kan je net zo goed het hele seizoen zonder publiek gaan spelen.

goed idee, van de de 16.000 die in en rond het stadion waren gingen er 400 de mist in, beste scenario is nu om iedereen die de laatste decennia is geweest voorlopig te blijven weren. dat debat over steun aan ado destijds was wel treffend, ze moeten zelf de broek ophouden en de club moet meer verankeren in de Haagse samenleving en om dat te bewerkstelligen blijven we voorlopig dicht.
waar een grote stad klein in is.

Dat het deze 2 weken van `voetbal vakantie` heel stil is, is niks bijzonders. Dat is al decennia zo. Wij volgers altijd hongerig naar sensationele info of stuf om op te mopperen of speculeren. Heerlijk niets nieuws onder de zon.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Momenteel geen shouters online en 62 gasten.

Bekijk de topshouts