BLEISWIJK-1 schreef:

Reijntjes heeft ADO ook naar de kloten geholpen. Niet nu, maar wel over een paar jaar. Ik ben er van overtuigd dat er betere kandidaten waren. Maar meneer wilde waarschijnlijk bij ons ook een dikke bonus. Engnek!

Ben geen Reijntjes fan maar het valt te betwijfelen of er betere gegadigde waren. Er zijn een paar oude kandidaten die al hebben gesteld dat zij nooit de middelen hadden gehad die Bolt al in de club hebben gestoken. Van sommige kandidaten was toen al duidelijk dat zij niet over dit soort middelen beschikte die Bolt wel heeft. Dat we nog steeds zelf je tekorten hebben is natuurlijk beschamend…ik denk dat bepaalde partijen lokaal het meer naar der eigen hand hadden zetten en wellicht een beter beleid hadden kunnen formuleren die niet zulke tekorten hadden veroorzaakt. Neemt niet weg dat we tegen de bestaande vw die de club eenmaal heeft van huis uit eigenlijk al te hoge lasten hebben

slash070 schreef:

De eigen ploeg na een overwinning indirect bekritiseren omdat 'de tegenstander zo kut was' is dit seizoen net zo fenomeen als de Oranje carnavalskrakers vanaf de tribune.

We blijven als Hagenezen ons wel onderscheiden . #2024

Ik kijk wel eens voor de grap op andere websites van clubs, om te zien wat daar wordt gezegd over wedstrijden (Voornamelijk tegen ADO), negatief praten doen ze allemaal maar hoe sommige hier over het eigen team praten spant wel echt de kroon.

JvDH schreef:

Dus omdat je de trainer niet mag mag Esajas doen en laten wat hij wil?

Zolang de exacte reden niet boven water is kan je er simpelweg niet objectief over oordelen.

Het is wel al de 2e keer dat kalezic botst met een speler ..

En als je ook ziet hoe die man reageert op sommige interviews afgelopen seizoen dan lijkt het er toch wel op dat hij niet tegen kritiek kan of een andere mening .

Kijk Esajas speelt ook niet geweldig maar kalezic moet je gewoon vanaf .
Nu zijn heel veel supporters heel blij dat je 0-4 wint bij Eindhoven maar die schoten nog net niet alle ballen zelf het doel in.

Ik denk dat als er 1 een keer echt z'n bek opentrekt van de selectie dat we nog versteld gaan staan .

BLEISWIJK-1 schreef:

Lourens is pas 20 jaar en komt van een lager nivo. Kan zich gewoon nog ontwikkelen.

💯 zie hier sommige reageren alsof ie echt niets kan maar dat is niet het geval. Gelukkig maakt ie er gisteren 2 want de overige inval beurten en basisplek tegen Cambuur waren niet per definitie hoopgevend.

TheMariner schreef:

Chat GPT?

Yep , scheelt in sommige gevallen om een realistische kijk op bepaalde onderwerpen te krijgen.

Een statement waarin mensen verwachten dat iets gebeurt waar ze zelf weinig tot geen invloed op hebben, zoals ADO Den Haag supporters die overwinningen verwachten, illustreert een interessant psychologisch fenomeen dat vaak voorkomt bij sportfans en groepen die zich sterk met een bepaalde entiteit identificeren. Het gaat hier om een combinatie van emotionele betrokkenheid, loyaliteit, en hoop, maar ook om een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid en groepsidentiteit.

1. Emotionele Betrokkenheid en Loyaliteit

Supporters hebben vaak een diepe emotionele band met hun club. Ze identificeren zich met het team en beschouwen het als een deel van wie ze zijn. Deze emotionele betrokkenheid zorgt ervoor dat ze verwachtingen hebben, zoals overwinningen of goede prestaties. Zelfs als supporters zelf geen invloed kunnen uitoefenen op het spel, voelen ze zich er toch nauw mee verbonden. Het uiten van verwachtingen is ook een manier om hun loyaliteit aan de club te tonen.

2. Groepsidentiteit en Collectieve Beleving

De psychologie van supporters wordt sterk beïnvloed door groepsidentiteit. Het deel uitmaken van een fanbase creëert een gevoel van verbondenheid, en wanneer het team wint of verliest, voelt het voor supporters alsof het “hun” prestatie is. Hierdoor wordt de club vaak als een verlengstuk van zichzelf gezien. Fans hebben geen directe invloed op de prestaties van de spelers, maar de steun en het aanmoedigen wordt ervaren als iets wat het team kan beïnvloeden, al is het maar indirect. Het verwachten van overwinningen is daarmee ook een uitdrukking van collectief optimisme en gedeelde hoop.

3. Realiteit vs. Hoop

Hoewel supporters weten dat ze zelf geen invloed hebben op het spel, is het uiten van verwachtingen vaak meer een uiting van hoop dan van rationele verwachting. Ze willen geloven dat hun team goed genoeg is om te winnen, en die hoop voedt de passie die ze voelen. Het verwachtingspatroon, zelfs al is het niet realistisch, draagt bij aan het plezier van het supporter zijn. Supporter zijn gaat niet per se over rationaliteit, maar over beleving en passie.

4. Psychologisch Mechanisme: Controle Illusie

Er is ook sprake van een illusie van controle, een psychologisch fenomeen waarbij mensen denken dat hun acties, zoals het luid aanmoedigen van het team of bepaalde rituelen uitvoeren voor een wedstrijd, invloed hebben op de uitkomst van het spel. Dit geeft supporters een gevoel van betrokkenheid en purpose, zelfs als hun werkelijke invloed beperkt is.

5. Culturele Verwachtingen

In sommige gevallen spelen ook culturele verwachtingen een rol. In een stad als Den Haag, waar ADO Den Haag een grote historische waarde heeft, wordt het team als symbool van trots gezien. Overwinningen hebben daarom een emotionele en sociale betekenis die verder gaat dan sportprestaties. Zelfs als de resultaten niet altijd positief zijn, blijven supporters vaak verwachten dat het goed gaat, omdat dat symbool staat voor hun stad en hun identiteit.

6. Teleurstellingen en Realisme

Als verwachtingen te hoog zijn en niet overeenkomen met de realiteit (bijvoorbeeld als ADO Den Haag het minder goed doet), kan dit leiden tot teleurstelling of zelfs frustratie onder fans. Dit komt omdat de kloof tussen wat ze verwachten en wat daadwerkelijk gebeurt, pijn kan doen. Toch is die spanning een belangrijk deel van de ervaring van een sportfan. De hoop op een onverwachte overwinning of comeback is vaak juist wat het interessant maakt om een trouwe supporter te zijn, zelfs als er veel tegenslagen zijn.

Conclusie

Het feit dat ADO Den Haag-supporters overwinningen verwachten, ondanks het gebrek aan directe invloed op de resultaten, komt voort uit de emotionele betrokkenheid en sterke groepsidentiteit die fans voelen met hun club. Dit verwachtingspatroon is meer gebaseerd op hoop, loyaliteit en gedeelde emotie dan op realistische invloed of rationele overwegingen. Het draait bij supporter zijn om het geloof in je team, zelfs als de kansen tegenzitten. Dat optimisme, hoe irrationeel het soms ook lijkt, is een essentieel onderdeel van de passie voor voetbal en het gevoel van verbondenheid dat mensen ervaren.

Dappere dodo schreef:

Koos is ook mijn vriend niet, om andere redenen, maar dat ter zijde.. maar ik vind dit echt een heel raar bericht? Je gaat je mede supporters toch niet een stadion verbod aan smeren, of in dit geval roepen waarom hij er geen 1 heeft?

We moeten blij zijn met die 3500 SCC supporters die in sommige gevallen echt alles uit en thuis bezoeken, hij heeft blijkbaar zijn straf gehad, dus mag hij weer komen. Misschien een voorkeurs positie op anderen, maar alsnog roep je niet om een SCC voor een mede supporter

Hier heb je 100 procent gelijk in. Echt bizar sommige mensen.

superfcdenhaag2 schreef:

Is er iemand die weet waarom maroc koos geen stadionverbod heeft gehad? Hij stond op de camera van ESPN vuurwerk op het veld te gooien vorig jaar 😂😂

Koos is ook mijn vriend niet, om andere redenen, maar dat ter zijde.. maar ik vind dit echt een heel raar bericht? Je gaat je mede supporters toch niet een stadion verbod aan smeren, of in dit geval roepen waarom hij er geen 1 heeft?

We moeten blij zijn met die 3500 SCC supporters die in sommige gevallen echt alles uit en thuis bezoeken, hij heeft blijkbaar zijn straf gehad, dus mag hij weer komen. Misschien een voorkeurs positie op anderen, maar alsnog roep je niet om een SCC voor een mede supporter

Ondanks dat het 0-3 staat gaat er toch ook veel fout. Sommige spelers worden wat overmoedig en zelfzuchtig.

ADO Zuidplas schreef:

De enige constante in de afgelopen 15 jaar zijn de in verhouding zeer hoge uitgaven aan overige personeel en overige kosten.
Miljoenen euro’s die niet niet aan het primair proces worden uitgegeven.
Konden we maar eens “doorklikken” in de jaarrekening?

Ik denk dat je hier inderdaad een van de grootste structurele problemen van ADO te pakken hebt; in eerdere shouts heb ik het de ‘overhead’ genoemd. Het gaat om een aantal mensen/FTE’s met ook een gezin en een hypotheek die nu elke maand hun geld innen en zich zo onzichtbaar mogelijk maken. Maar ja, de waarheid is hard: ADO zou eigenlijk geen liefdadigheidsinstelling moeten zijn. Dus dat aantal mensen moet er allemaal uit. Konden we inderdaad maar ‘doorklikken’ bij elke uitgave. Als ik van zo’n verliesput eigenaar zou zijn zou ik alle facturen verplicht langs het bureautje laten komen; denk dat we bij sommige uitgaven steil achterover zouden slaan…

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Anne van Schuurman, Lellow, Tuurke63, ADOZoetermeer, ton, fcdh-denhaag, kojak1, Erik070, bommetjebas, Swaber, rh_vakc en 60 gasten.

Bekijk de topshouts