Tag: verleden

Trending: trainer spelers kkd eredivisie kalezic bolt

Toon alle shouts

Bolskie schreef:

Het goede moment is wanneer het mogelijk is. Wat kan en moet je nu doen dan als partij? Ze kunnen ook op socialmedia roepen wat ze willen of dat ze interesse hebben maar wat zou dit veranderen, de situatie blijft het zelfde.

Laten we nou niet doen of het alleen door het moment komt dat er geen Haagse groep op staat. Er zijn in het verleden al vaak genoegen momenten geweest dat ze konden inspringen maar altijd blinken ze uit in afwezigheid.

Ik heb 0,0 geloof in er Haagse groep investeerders. Daarom is het supporterscollectief ook zo belangrijk. Wie er dan ook eigenaar wordt, we moeten zorgen dat we gesprekspartner zijn!

China Town schreef:

Yep

Ferdy ken ik toevallig al jaren. Hebben we contact mee gehad en heeft wat dingen uit het verleden met ons gedeeld

BLEISWIJK-1 schreef:

Vanavond kunnen we zien hoe eredivisie waardig Immers nog is.

Hij kan nog net in de KKD mee, Eredivisie is verleden tijd.

schreef:

In mijn land zijn er clubs, op sterven na dood, die de aandelen aan de supporters hebben verkocht: AFC Bournemouth, AFC Wimbledon. Dat heet All the Fans Club. Een enorm succes. Ik heb € 10,- overgemaakt. Come On The Hague.

Bedankt John…👍 we hebben ook naar zulke initiatieven gekeken. Bedankt voor de tip…wij hebben uit mijn hoofd gekeken naar het traject van Portsmouth die hebben in het verleden dat ook voor elkaar gekregen

Law schreef:

Bedankt Aad!!! We gaan er voor💚💛

De € 5.000 is al gehaald met 360 donaties. Nog maar 4.640 donaties te gaan!

Ik lees dat ook voor bedrijven en vermogenden er de mogelijkheid moet komen om te investeren. Zijn bedrijven/vermogenden daarvoor al door jullie benaderd en staan die daar voor open? En hoe moet ik die inbreng dan zien? In het verleden hebben bedrijven uit de regio en vermogenden niet laten zien onze club een warm hart toe te dragen. Wellicht wel met de mond maar niet met keiharde euro`s. Ik vrees namelijk dat mocht stap 1 goed worden afgerond het hierop straks weer zal gaan klappen.

Doen die bedrijven/vermogend bijvoorbeeld ook mee als WSH dan de groot aandeelhouder wordt en het plan van jullie omarmd (zoals Bob Heere dat lijkt te doen) om een deel van de aandelen te krijgen of haken die dan af?

BLEISWIJK-1 schreef:

Is dit waar wat je zegt? Eind juni loopt dit voetbaljaar af. Daarna krijg je toch gewoon weer nieuwe inkomsten binnen? Denk aan tv gelden. Maar ook van sponsors.

En de schuld bij externe partijen en sponsors worden toch bevroren met de procedure die we gestart zijn. Dan is het negatieve eigen vermogen toch maar gedeeltelijk een probleem?

Dat we zuinig aan moeten doen is duidelijk. Maar vanaf juli is de situatie toch weer anders?

Maar misschien denk ik te makkelijk?

Een negatief eigen vermogen speelt geen enkele rol. Dat is ontstaan in het verleden en zegt niets over de financiële situatie. Een groot deel van de clubs heeft een negatief eigen vermogen. 1x flink verlies lijden kan al een negatief vermogen veroorzaken dat je voorlopig niet meer recht breidt ook al speel je de 5 volgende jaren nagenoeg quite.

Ik denk dat er weinig sponsoren zijn die hun bijdrage al gaan betalen zonder dat duidelijk is of de club sowieso blijft bestaan. ADO kan alleen geld verwachten van hondstrouwe supporters met een SCC. Maar ook daar haken de nodigen af omdat ze geen zin hebben in KKD-voetbal of omdat ze op vrijdag nooit kunnen.

En die TV gelden in de KKD zijn toch niet zoveel dat je daar een paar maanden mee rond kan komen.

Lellow schreef:

Even een serieuze vraag , gaan veel namen rond voor de TD rol .

Welke kwalificaties moet deze persoon hebben?

De rol van een technisch directeur is niet altijd helder omschreven, maar ze vormen een deel van het bestuur van de club en transfers komen meestal op hun bordje terecht.

Hun verantwoordelijkheden kunnen variëren van club tot club, want sommigen zijn betrokken bij alle aspecten zoals het aanstellen en ontslaan van trainers, scouting, transfers, lange-termijn-strategie en het verbeteren van faciliteiten. Anderen krijgen juist weer een kleiner gebied toegewezen waarin ze echt kunnen uitblinken vanwege hun achtergrond.

In ieder geval is het voor technisch directeuren van belang om een groot netwerk te hebben en vaak hebben ze ook een verleden in de sport, maar een achtergrond in administratieve rollen bij grote bedrijven volstaat voor sommige clubs ook. Een directeur heeft een totaal andere rol dan een trainer, maar ze werken desondanks nauw samen. Dag in dag uit vormt de `TD` de schakel tussen de trainer en het bestuur.

Het idee is dat de trainer zich volledig kan toeleggen op het voorbereiden van wedstrijden en zaken die spelen in de selectie, terwijl de technisch directeur zich meer richt op het zakelijke aspect. Hij hoort van de trainer waar versterkingen nodig zijn en zet de scouting daarvoor aan het werk. Hij zorgt dat de contracten goed verzorgd zijn en kijkt ook naar de lange termijn, waarbij hij soms gedwongen is om de trainer met wie hij nauw samenwerkt te ontslaan

rd.. schreef:

Ik vind absoluut van niet. Ik vind dat je richtpunt eerst het neerzetten van een fatsoenlijke organisatie moet zijn, die toekomstbestendig is, op eigen benen kan staan en vanuit een verstandig beleid doelen gaat definiëren voor de middellange en lange termijn. Dat gaat niet hand in hand met kostte wat het kost binnen 1 jaar weer te promoveren. Want wat jij wil is er weer een berg geld tegen aan pleuren (want dat is de enige mogelijkheid) met als resultaat dat je weer boven je stand moet gaan leven in de ere.

Dit (de degradatie) is de uitgelezen kans (opnieuw) om fouten uit het verleden juist niet meer te maken. Een ezel stoot etc...

Denk jij nou echt dat het bij een club als ADO mogelijk is om een beleid op de lange termijn te voeren?
Volstrekt, maar dan ook volstrekt onmogelijk. Zie vergelijkbare clubs en het verleden van ADO.

James schreef:

Leuk bedacht alleen vind ik dat een stad als Den Haag toch echt direct moet inzetten voor een terugkeer binnen een jaar, geld of niet. Dat UVS heeft met de overname ook ineens centen ergens vandaan gehaald met het huren van de Rus en die Wilson Eduardo. Nu blijkt dat UVS toch niet zo een vermogende partij was zal er toch zeker nu wel ingezet moeten worden op een partij met centen. ( Amerikanen? ) Een stad als en een club als Den Haag hoort gewoon in de eredivisie

Ik vind absoluut van niet. Ik vind dat je richtpunt eerst het neerzetten van een fatsoenlijke organisatie moet zijn, die toekomstbestendig is, op eigen benen kan staan en vanuit een verstandig beleid doelen gaat definiëren voor de middellange en lange termijn. Dat gaat niet hand in hand met kostte wat het kost binnen 1 jaar weer te promoveren. Want wat jij wil is er weer een berg geld tegen aan pleuren (want dat is de enige mogelijkheid) met als resultaat dat je weer boven je stand moet gaan leven in de ere.

Dit (de degradatie) is de uitgelezen kans (opnieuw) om fouten uit het verleden juist niet meer te maken. Een ezel stoot etc...

Fan Support, Facebook.

VERSLAG OVERLEG | 10 MEI 2021

Aanwezig namens ADO Den Haag: Mohammed Hamdi, Jachin Wildemans, Koos Roeg
Aanwezige Supportersvertegenwoordigingen: FCDH, Fansupport, SV Haagsche Bluf

Door middel van een PowerPoint-presentatie van zeven sheets worden puntsgewijs het verleden,
het heden en de toekomst belicht.
Begroting en betaling
Bij het opstellen van de begroting voor het seizoen 2020/2021 moest er door alle clubs uitgegaan
worden van het scenario waarbij er na 1 januari 2021 weer met publiek gespeeld zou gaan worden.
Uiteraard maken de clubs wel een schaduwbegroting, waarin er rekening gehouden wordt met een
heel seizoen zonder supporters.
In lijn met de opgestelde begroting wordt aan United Vansen een garantstelling voor 3 miljoen euro
gevraagd, die ook door UVS wordt geaccordeerd. In deze afspraak worden diverse betaalmomenten
opgenomen. UVS heeft ADO Den Haag gevraagd om alles in het werk te stellen om het bedrag te
reduceren, wat de club lukt: omdat er 1 miljoen euro gedekt wordt, staat er nog een rekening van 2
miljoen euro open.
In februari geeft UVS aan dat het niet meer wil en/of kan betalen en dat het de aandelen wil
verkopen. Op dat moment blijkt de club al langer te koop te staan, zonder medeweten van ADO Den
Haag. Tot februari was de verstandhouding met UVS uitstekend; niets wees erop dat het al 6
maanden niet meer kon en/of wilde betalen, omdat de club niet was ingelicht. Was dit wel bekend
geweest, dan kon hierop al beter worden voorgesorteerd. Op de vraag of het niet stom was om UVS
op haar woord te geloven, terwijl het al jaren onbetrouwbaar was en elke directeur daarmee
problemen heeft gehad, geeft Mohammed aan dat de verstandhouding goed was en het de
afspraken tot dat moment ook was nagekomen.
Aandelen
Over de aandelen voert UVS dus al langer gesprekken met diverse geïnteresseerde partijen. ADO
Den Haag wordt alleen betrokken als de club informatie moet verschaffen. UVS heeft de plicht om
mede aandeelhouders Stichting Toekomst ADO en de HFC te informeren.
Het proces dat UVS dient te volgen:
-Informeren overige aandeelhouders (toestemming vragen)
-Daarna de diepte in; wat willen ze, wat zijn de plannen etc.?
-Tenslotte kan er pas toestemming volgen
Stichting Toekomst ADO heeft het recht om een bod te blokkeren voor 3 maanden, maar moet dan
wel met een beter plan komen, aangezien het plan van UVS daarna anders alsnog door kan gaan.

Mogelijke kopers

Één van de geïnteresseerde partijen om de aandelen van UVS over te nemen is Cosinus Group
Capital Partners. UVS bereikt een akkoord met hen. Voorwaarde van de overeenkomst is dat Cosinus
ervoor zorgt dat ADO Den Haag snel de garantstelling van 2 miljoen euro gestort krijgt. Dit blijkt voor
Cosinus geen haalbare kaart. Mocht er namelijk geen toestemming gegeven worden voor de
aandelenovername door de KNVB, dan zijn zij de investering van 2 miljoen kwijt. Bij FC Den Bosch
hebben we kunnen zien dat overdracht van aandelen lang kan duren of zelfs helemaal niet door kan
gaan.
Cosinus is op zoek naar een oplossing, omdat het bij het niet doorgaan van de overname geld wil
terugkrijgen. Cosinus Group vraagt 8 tot 10 keer om uitstel. Het geeft continu aan dat het goed zal
komen, maar dat gebeurt niet. Aan Cosinus is er blijkbaar niet gevraagd om een bankgarantie. Wat
in dit soort situaties wel verstandig is. Als investeerder kan het lastig en risicovol zijn dat je geen
zeggenschap hebt als je vooruit moet betalen.
World Soccer Holdings is een volgende partij die veelvuldig in de media wordt genoemd en deze ook
zelf opzoekt. WSH is bereid om het geld van de garantstelling te betalen, maar er geldt een
ontbindende voorwaarde als er een tijdsbestek is verstreken en er dan nog geen toestemming is
vanuit de KNVB voor de overname. ADO Den Haag zou in dat geval de 2 miljoen euro op korte
termijn moeten terugbetalen. Wat zeer onwenselijk is gelet op de huidige financiële situatie.
Formeel is WSH geen gesprekspartner van ADO Den Haag; dat is UVS, maar zij blinkt uit in
communicatieproblemen. Daardoor zijn er, op initiatief van WSH, gesprekken tussen WSH en ADO
Den Haag.
WSH zoekt (op z’n Amerikaans) de media op en voert de druk op, op de overige aandeelhouders.
WSH wil dat de structuur, die is opgezet om de toekomst van ADO Den Haag te beschermen, wordt
veranderd. Er volgt een gesprek met Stichting Toekomst ADO en de HFC waarna WSH terugkomt met
een nieuw plan. WSH tekent een term sheet, maar daar staan voorwaarden in die sowieso niet
goedgekeurd kunnen worden. Dit is ook getoetst bij de juridische afdeling van de KNVB. Aan de
overdracht van aandelen zitten regels vast, waaraan eenieder zich te houden heeft. WSH wil
volledige zeggenschap na betaling van de garantstelling van 2 miljoen, maar dat accepteert de KNVB
niet voordat de aandelentransactie een feit is.
De Nederlandse aandeelhouders geven aan dat WSH niet steeds de media moet opzoeken, om
verdere imagoschade te voorkomen. En dat zij dienen te vertellen wie de man achter het geld is. Dit
blijkt Steve Demetriou en/of zijn familie te zijn.

Procedure

ADO Den Haag spant een kort geding aan tegen UVS om de 2 miljoen euro te laten betalen, laat
daarop beslag leggen op de aandelen van UVS en start vervolgens een WHOA-procedure. Deze
nieuwe wet zorgt ervoor dat ondernemingen die vanwege een zware schuldenlast failliet dreigen te
gaan, maar nog wel beschikken over levensvatbare bedrijfsactiviteiten, een herstructurering van
schulden kunnen aangaan. WSH geeft aan zich te willen mengen in de WHOA-procedure, waar UVS
overigens nog bezwaar tegen kan maken.
Midden mei dient de rechtszaak omtrent de WHOA-procedure, waar naar verwachting binnen twee
weken uitspraak in zal worden gedaan. Het startbewijs is reeds toegekend, maar er moet nog
worden bevestigd of de club in aanmerking komt voor een afkoelingsperiode. ADO Den Haag dient
aan te kunnen tonen dat de salarissen doorbetaald kunnen worden. Voor mei is dit al gegarandeerd,
voor juni is de club bezig om de laatste plooien glad te strijken.
In de WHOA ligt de liquiditeitsbehoefte lager, omdat alleen de salarissen gegarandeerd hoeven te
worden uitbetaald. En dus niet de 2 miljoen euro die ADO Den Haag zonder de WHOA nodig zou
hebben. Wanneer de club definitief in aanmerking komt, dan wordt er een
herstructureringsdeskundige aangewezen die een herstructureringsplan gaat maken.
ADO Den Haag heeft nauw contact met de KNVB, voor wie de WHOA ook nieuw is. Medio juni moet
er een sluitende begroting worden ingediend.
ADO Den Haag heeft haar top-50 van stakeholders en partners vooraf ingelicht over het WHOAtraject en heeft veel gesprekken gehad met leveranciers.

Toekomst

Het is de wens van de club om weer een Haags gezicht te krijgen. Er worden ook al gesprekken
gevoerd met meerdere Haagse partijen. Deze laten doorschemeren dat ze de club sowieso niet
kapot zullen laten gaan. De timing is hierin belangrijk. Daarnaast kan het een geschikte optie zijn om
meerdere partijen te binden, om zo het risico te spreiden. Een mogelijk gevaar hiervan is dat je
meerdere kapiteins op het schip krijgt, waardoor het belangrijk is om vast te leggen hoe de
zeggenschap zal worden verdeeld. Krachten bundelen, dat is het motto.
Bij het bundelen van krachten hoort ook een zwaardere rol voor de supporters. Zij zijn het DNA van
de club, maar moeten in de huidige constructie vooral lijdzaam toezien wat er met hun club gebeurt.
Geïnteresseerde partijen met wie de club gesproken heeft staan hier ook allemaal voor open. Hoe
deze rol er precies uit kan zien, moet nog nader uitgewerkt worden. Mogelijkheden zijn een
supportersraad die een lid van de RVC levert of integratie met de HFC, maar er zijn ook andere
opties. De directie staat ervoor open dat supporters een grotere rol krijgen, omdat zij het belang van
binding onderkennen. De vertegenwoordigers van de supporters geven nadrukkelijk aan dat zij
willen dat er voor supporters de mogelijkheid komt om aandelen/certificaten van de club te kopen
en dat er in de RVC een plek voor een afgevaardigde van de supporters wordt gereserveerd.
De club heeft op eigen initiatief aangegeven dat ze graag een delegatie van de supporters willen
meenemen naar de gesprekken met de uiteindelijke top-3 van geïnteresseerde partijen voor
overname van de aandelen. Door de deelnemers aan dit overleg is besloten om de volgende
afvaardiging samen te stellen:
Koos Roeg – SLO
Mark Vos – FCDH
Geer Dekker Kleijn – Fansupport
Jacco van Leeuwen – SV Haagsche Bluf
Richard de Vries – Fiscalist
Ruud Albrecht – Accountant
Ruud en Richard, tevens betrokken bij SV Haagsche Bluf, hebben veel expertise op dit gebied. Alle
deelnemers willen hen er daarom bij hebben. Zij hebben in februari ook al een plan samengesteld
waarbij een WHOA-procedure de inzet was.

Directie

Nadat de directieleden het overleg hebben verlaten, wordt er geconcludeerd dat de directie een
enorme veerkracht heeft getoond en overal bovenop zit. De overige aanwezigen hebben unaniem
hun steun aan de directie uitgesproken, vanwege de manier waarop er wordt geknokt voor de
(toekomst van de) club. Ook wordt de openheid en het feit dat het gespreksverslag naar buiten
gebracht mag worden op prijs gesteld.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Dannyy, wiegah070, Advocado en 79 gasten.

Bekijk de topshouts