Trending: mn einde opdoeken noord groep overleden

Interland weekend kan niet op een beter tijdstip komen. Een week langer om alle nieuwe spelers in te passen en een positieve flow/momentum die minimaal een week langer duurt.

Uit armoerde gaat het hier nu over Steijn en Ajax. Wat een rust rondom de club zeg heerlijk! dat is lang geleden maar wel èèn van de randvoorwaarden voor continuïteit en beleid. Alhoewel 1 zwaluw nog geen zomer maakt kunnen we nu al concluderen dat Mathijssen goed werk heeft afgeleverd, geholpen door een volle Bolt portomonnee hulde daarvoor. Als ik de selectie en balans in de selectie met vorig jaar vergelijk is dat een wereld van verschil. Excelsior debacle zat duidelijk nog in de koppies van blijvende spelers en dan werden er allemaal spelers gehaald zonder gedachte en totaal niet passend in de puzzel. (veel ego's, zelfde type spelers, blessuregevoelig, weinig KKD ervaring etc)
Doelstelling linkerrijtje en playoffs is nu wel reëel, top 2 te hoog gegrepen.

Benieuwd wanneer v.Grinsven met haar verhaal gaat komen?

Ps is die trommel en sfeervak op een andere positie al in de maak

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Baco070 schreef:

Den Haag probeert al 3 seizoenen met ze af te spreken maar krijgen geen respons, en als we alleen seizoenskaart houders uitwedstrijden laten bezoeken weet jij ook dat er van die 100 man er 85 geen zin hebben.

En wat betreft de liedjes en het gebruik van k.k in liedjes, het is Den Haag waar je het over hebt. Het zit in ons vocabulaire en is algemeen bekend. Dit zal nooit veranderen. Dit is ook de reden dat heel Nederland ons asociaal vindt.

Bij ons ga je geen klapvee met klappertjes vinden als bij AZ of de nette heren van Excelsior.

Buiten dat zijn er clubs als Utrecht, Feyenoord om er maar een paar te noemen die het woord ook gebruiken.

Genoeg familieleden verloren aan die ziekte maar denk je nou echt dat als we stoppen met het gebruik van het woord ineens de ziekte niet meer bestaat? Of dat we dan minder verdriet ervaren van de mensen in onze kring die eraan zijn overleden? Hou toch op. Ik heb familie leden verloren aan een woningbrand, levend verbrand. Moet ik nu gaan janken elke keer als er iemand een sigaret aansteekt met een lucifer of iemand uberhaupt het woord vuur gebruikt?

Dit neigt een beetje naar de Woke gemeenschap die gaat steigeren als je iemand die zich identificeert als zij/het/hun, en hij of zij (enkelvoud) noemt.

Je ben gvd supporter van Den Haag kap met dat gejank aub anders moet je lekker op de kidstribune of op zuid gaat zitten.

Ik ga als ik met mijn dochter van 4 naar een wedstrijd ga ook niet op Midden-Noord staan.

Jankert

Het gaat natuurlijk ook wel een beetje om de creativiteit.

Veel zijn tegen een trommel bijvoorbeeld maar speel je tegen de graafschap wordt wel hun ritme aangehouden.

Toevallig raakte ik in het supportershome even met Natascha aan de praat en die vroeg ernaar waarom er zovaak met gescholden wordt in liedjes en vooral waarom zoveel op de tegenstander gericht.

Ik zei ook dat je het nooit helemaal kan uitbannen maat minder kan wel. Ben ik het mee eens.
Daarnaast moet je je vooral op je eigen team richten en daar achter gaan staan.

Vroeger lachten we om stillem 2 en nu vind iedereen dat ze een van de beste sfeer hebben.

Voor wat betreft uit publiek ben ik het met je eens.
Die scc mag er nu wel eens af. Voegt niet veel meer toe.
Gewoon cc en foto dat moet prima zijn.
Ook weer aangegeven bij Natascha want die uitvakken moeten voller dan krijg je vanzelf sfeer.

Ook tegen Koos Roeg gezegd en daar wordt naar gekeken.
Maar gaf wel aan dat zodra een uitwedstrijd met cc was dat er meer incidenten waren.
Voor mijn gevoel valt dat mee maar kan ik niet echt beoordelen want wat is een incident?

Los daarvan moet ivm de zelfde registratie een scc of een cc geen verschil maken.

Anyway laten wij er voor zorgen dat de sfeer beter wordt en wellicht moeten er diverse afvaardigingen vanuit supporters daar eens over gaan brainstormen

Everywhere WE go!!!!!!!!!!

Helt wel weer over naar alles of niets korte termijn beleid de laatste paar dagen. Met dit verschil dat het veelal Nederlands sprekende spelers zijn met bakken ervaring in de Nederlandse competities en qua persoonlijkheid in dienst van het elftal/club ipv van louter voor zichzelf. Van Hintum prima speler alleen al 36 met nog een jaar contract incl. cluboptie dus die gaat niet voor 1 jaar komen maar voor 2 jaar. Had liever 1 of 2 aankopen gezien ala Waem. Halverwege de 20 en meerjarig contract.

Al met al is er nu aardig wat gehaald, nou moet er nog een team van geknutseld worden om echt mee te doen. . Maar wat als dat niet lukt, het niet binnen en buiten het veld 'past' wat dan? Want dat kan ook nog., Zag je aan Kuyt met die gehaalde spelers. Voegde er geen eentje wat toe, ook niet toen Advocaat kwam.

Onderlinge verschillen in de kkd zijn niet zo groot, zijn vaak de details en vorm van de dag wat de doorslag geeft. Iedereen kan van elkaar winnen en verliezen. Alleen lijkt het er nu wel op dat we een paar spelers hebben die het verschil gaan maken.

Niets zo veranderlijk als het weer en als de voetbalsupporter. Iedereen schreeuwt het nu nog net niet van de daken af. Ik betrap mezelf er ook op, ben echt blij met vd Sande, is echt een speler die bij ons het verschil kan maken. Kan ook een goede klik met het publiek hebben. Maar net als anderen maak ik me ook wat zorgen over het middenveld. Dat vind ik nog nét iets te licht en onderbezet. Zeker als je het vergelijkt met de voorhoede. Maar alsnog heb ik er vertrouwen in. Play-offs moet mogelijk zijn. En toch gaat het hier weer compleet omslaan als we zondag klop krijgen, iets dat zeker kan tegen een sterk jong AZ. Dan een week vrij en dan in 3 dagen tijd Groningen en Eindhoven uit... ga er maar aan staan.

DenHaagFC17 schreef:

Ik denk (en vooral hoop) dat dit seizoen meer een soort aanloop is naar volgend jaar.
Waem is 'doorverkoopbaar', maar hopelijk hou je hem minimaal 2 jaar vast.

Spelers als van Mieghem, Veerman (optie), Surmeli, Granli liggen allemaal 2 jaar vast. Als je op dit soort spelers in de as raak schiet, kan je volgend jaar heel gericht het elftal versterken om echt voor promotie te gaan.

Daarom zitten er ook een aantal (opvallende) huurlingen en eenjarige contracten bij. Je wil en moet volgend jaar weer door selecteren. Dat kan niet als je in één keer 10 tot 12 spelers voor 2 jaar of langer vastlegt. Zelfs als je denkt dat ze allemaal raak zijn, gaat dat natuurlijk nooit gebeuren.

Dit zal geen enkele club ooit zo uitspreken, maar het is denk ik wel de realiteit.

Ik denk (en vooral hoop) dat dit seizoen meer een soort aanloop is naar volgend jaar.

Dit is al jaren aan de gang, hoop is er weinig meer. Een promotie zou het verschil kunnen maken maar ook dan kan het weer instorten

t e schreef:

Ik volgde Doutzen Kroes op “X” en dacht dat ze ook op weg was naar mij. Heb haar toch maar weer ontvolgt.

Haha wat een pech, maar goed ik vind het serieus wel een verschil dat hier in deze gewoon het officiele ADO instagram account hem is gaan volgen/ontvolgen. Dan moet er ook al ontkennen ze dat nu richting Jim toch wel wat spelen op de achtergrond lijkt me.

slash070 schreef:

Ja, dat heb je goed verwoord vind ik. De clubcultuur is gewoon erg lastig, wat dat ook ooit geweest mag zijn, is denk ik ook niet meer van deze tijd. Steeds verschillende besturen, aandeelhouders, veel verloop op kantoor en veld, wisselende tenues enz. Beetje vastigheid in de bestuurskamer en daar beginnen om een eredivisieclub te worden zou mooi zijn. Dan komt het op het veld ook vanzelf.

Heb ook weleens gezegd dat het eigenlijk raar is om supporter van een bedrijf/onderneming te zijn. Want dat is het nu. Het Duitse model laat wat meer ruimte voor de clubcultuur, omdat nooit meer dan 49% van de aandelen in handen van een bedrijf mag zijn. Ander verhaal.

Technisch gezien is er geen verschil tussen het supporteren van ADO en Nutricia of T-Mobile. Dat helpt ook niet en voelt voor mij in ieder geval heel vreemd.

Vroeger bovendien, speelde voetbal en ook 'de club' een grotere rol in mensen hun leven, dan nu, denk ik. Er is zoveel meer afleiding, beleving en zoveel meer te doen naast de club gekomen. Daarnaast is het meer en meer een verhaal over geld geworden, ipv over het balletje. Voor velen die hier shouten zal dat niet zo zijn, maar buiten de shout natuurlijk wel. De wereld is veranderd. En de rol die voetbal daar in algemene zin in speelt ook.

The times they are a changin'

v.Mieghem ben er heel blij mee. Ervaring heb je ook nodig en heeft recent bewezen nog te kunnen presteren op eredivisie niveau. Dat kan je van veel namen die je langs ziet komen, laat staan al die oud spelers, niet zeggen. Kijk waar we vandaan komen, 12e geëindigd in de KKD met een tekort van 8 miljoen. Dan mag je blij zijn met bankzitters/basisspelers uit de eredivisie zoals Volendam.

Ben het wel met Lellow eens dat dit wel aangeeft hoe diep we gezonken zijn als 3e stad van het land. Enige oplossing is om je verwachtingspatroon bij te stellen...

Geef Bolt, Mathijssen en v.Grinsven aub de kans want deze ellende komt namelijk niet door hun maar door de voorgangers. Enige manier om uit deze neerwaartse spiraal te komen is continuïteit & beleid > kost geduld en tijd.
Iets waar wij als supporters ook veel invloed op hebben net zoals naar het stadion komen. Want of je nu om de week bent uitverkocht (Nac 17k, Willem2 11k) of 5,5k trekt maakt echt wel een verschil. Bij de genoemde voorbeeldclubs is het ook geen koek & ei geweest om het maar op zijn zachtst te zeggen.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

DHFC070, vakkiel, Vak_W, JvDH, keesvld, FC Den Haag!, KickOff en 66 gasten.

Bekijk de topshouts