Trending: vooral helft kkd selectie kalezic trainer

Haagse Haas schreef:

Dynamiek komt met resultaten en niet met de hoeveelheid vagina's en piemels er in de top van je je bedrijf rondlopen, dit is echt absolute feministische woke onzin.

Heb vooral de laatste jaren heel wat lullen voorbij zien komen bij ADO, waren allemaal kut.

Als je wat roept over onze AD dan is dat prima maar als ze op 1 juli is begonnen dan kan ze nooit in juni iemand ontslagen hebben maar goed dat is weer iemand die het niet kan hebben dat een vrouw de baas is en zij ook nog eens goed en verstandig over komt. Hou op met die onzin er is eindelijk rust op de burelen en dan werkt dat ook door in de kleedkamer en op het veld. Dat was overigens de afgelopen jaren wel anders.

rd.. schreef:

Verantwoordelijk voor de mooiste goal van de laatste 25 jaar? Denk het.

Dat hakje was zeker 1 van de mooiste in alle jaren..
Maar vergeet de streep van Immers niet tegen Utrecht..
Of de solo van Rooie Mike tegen Twente

LeoH schreef:

Goedemorgen supporters,

Ik zit al vele jaren op CADD en post af en toe weleens wat, en ik dacht nog eens te shouten omdat ik mijn visie gewoon wil delen.

Jarenlang is er sprake geweest van een wanbeleid bij ADO, ook in de tijd van Van der Kallen. Er was ook toen sprake van gebruik maken van je eigen netwerk, waar er alleen oog was voor de BVO 1 (weet ik uit eigen ervaring) maar verder niets.

De faciliteiten regelen voor supporters tijdens wedstrijden was een lachtertje, de merchandise ook en de hele scouting was een lachtertje. De amateurtak ADO wilde een plan uitrollen om het gat met de BVO te verkleinen, zodat de doorstroom op gang kon komen, ook dat werd in de prullenbak gegooid.

Onder Wang werd het niet veel beter, integendeel.

En nu is het de beurt van Bolt. Waar we konden zien, in het eerste jaar, dat er beslissingen genomen werden waar met argwaan tegenaan gekeken werd, zoals Kuyt, het vooropgestelde plan van Reijntjes in relatie tot Advocaat, het weer binnenhalen van Schoenmaker Jr. etc etc.

Maar toen na 1 jaar, zoals toegezegd bij de aantreding van Bolt, werd er orde op zaken gesteld.

Een grote schoonmaak op kantoor, een schoonmaak in de technische staf (Advocaat mocht niet blijven want een voorwaarde was dat Reijntjes in het zadel moest blijven, hoe verzin je het) en een grondige inventarisatie van de jeugd, het complex in Rijswijk en last but not least, de DIRECTIE.

Van Grunsven en Mathijssen kwamen, de eerste hield zich bezig met de veiligheidszaken in relatie tot de driehoek, die echt nijpend was als we de berichten vanuit de Gemeenteraad mogen geloven, en Mathijssen voor het technisch beleid.

Er werd zomaar profielschetsen gemaakt van trainers, van spelers die we dachten nodig te hebben. Kalezic, een trainer met alle bagage in huis om bij ADO succesvol te worden, en spelers die voor ADO wilden spelen, karaktervoetballers, (aanstaande) culthelden werden aangetrokken.

In de jeugd zijn contracten geformeerd voor 15 jarigen, is Albert van der Dussen bij alles betrokken en zijn Danen en Franken aan de zijlijn belangrijk gemaakt.

Beloften worden waargenomen, verwachtingen op momenten getemperd als dat nodig is, doelstellingen worden genoemd.

Ik ben 59 en kom vanaf mijn 5e bij ADO, het echt laaste leuke seizoen was onder J.v.d. Brom, (seizoen 21/22 was boven verwachting maar wil ik toch liever vergeten) maar ik voel nu iets aankomen.......

Club lijkt bezig met een ‘reset’, of eigenlijk in ons geval ‘terug naar fabrieksinstellingen’. Eerst alle geschiedenis en restanten wissen, dan vernieuwing directie, vervolgens de selectie. Als Van Grinsven is uitgesnuffeld volgt alles wat het kantoor betreft, en in de loop van seizoen zal Mathijsen de opleiding gaan doorspitten.

De ‘reset’ voor de supporters is het al een tijdje langzaam maar zeker aan de gang, en ook al merkbaar op de tribunes, zowel bij thuis- als uitwedstrijden. De zg lokale driehoek, die net zoals heel ADO Den Haag al jaren in slaapstand was, had vorig seizoen eigenlijk al als voorwaarde voor een wekelijkse vergunning dat elke bezoeker zich vooraf dient te legitimeren, iedereen moet zitten in het stadion, de trappen vrij moeten blijven, alcoholbeperkingen enz enz.

Maar voorlopig gaat het zoals het altijd gaat. ‘Resultaten goed, sfeer in en om de club goed, resultaten kut, sfeer in en om de club kut. Want zo werkt dat.

We gaan het meemaken allemaal.

Goedemorgen supporters,

Ik zit al vele jaren op CADD en post af en toe weleens wat, en ik dacht nog eens te shouten omdat ik mijn visie gewoon wil delen.

Jarenlang is er sprake geweest van een wanbeleid bij ADO, ook in de tijd van Van der Kallen. Er was ook toen sprake van gebruik maken van je eigen netwerk, waar er alleen oog was voor de BVO 1 (weet ik uit eigen ervaring) maar verder niets.

De faciliteiten regelen voor supporters tijdens wedstrijden was een lachtertje, de merchandise ook en de hele scouting was een lachtertje. De amateurtak ADO wilde een plan uitrollen om het gat met de BVO te verkleinen, zodat de doorstroom op gang kon komen, ook dat werd in de prullenbak gegooid.

Onder Wang werd het niet veel beter, integendeel.

En nu is het de beurt van Bolt. Waar we konden zien, in het eerste jaar, dat er beslissingen genomen werden waar met argwaan tegenaan gekeken werd, zoals Kuyt, het vooropgestelde plan van Reijntjes in relatie tot Advocaat, het weer binnenhalen van Schoenmaker Jr. etc etc.

Maar toen na 1 jaar, zoals toegezegd bij de aantreding van Bolt, werd er orde op zaken gesteld.

Een grote schoonmaak op kantoor, een schoonmaak in de technische staf (Advocaat mocht niet blijven want een voorwaarde was dat Reijntjes in het zadel moest blijven, hoe verzin je het) en een grondige inventarisatie van de jeugd, het complex in Rijswijk en last but not least, de DIRECTIE.

Van Grunsven en Mathijssen kwamen, de eerste hield zich bezig met de veiligheidszaken in relatie tot de driehoek, die echt nijpend was als we de berichten vanuit de Gemeenteraad mogen geloven, en Mathijssen voor het technisch beleid.

Er werd zomaar profielschetsen gemaakt van trainers, van spelers die we dachten nodig te hebben. Kalezic, een trainer met alle bagage in huis om bij ADO succesvol te worden, en spelers die voor ADO wilden spelen, karaktervoetballers, (aanstaande) culthelden werden aangetrokken.

In de jeugd zijn contracten geformeerd voor 15 jarigen, is Albert van der Dussen bij alles betrokken en zijn Danen en Franken aan de zijlijn belangrijk gemaakt.

Beloften worden waargenomen, verwachtingen op momenten getemperd als dat nodig is, doelstellingen worden genoemd.

Ik ben 59 en kom vanaf mijn 5e bij ADO, het echt laaste leuke seizoen was onder J.v.d. Brom, (seizoen 21/22 was boven verwachting maar wil ik toch liever vergeten) maar ik voel nu iets aankomen.......

Edwin Post schreef:

Een oefenpotje met 30 graden daar kan je helemaal niks mee ik begrijp dan ook niet dat sommige dit serieus nemen. Overigens die opmerking over Hoekman in een rolstoel is zeer misplaatst ik begrijp ook niet dat je dit kan schrijven op deze box maar goed dat terzijde Groningen is een leuke pot die alle kanten op kan ik ben ook niet onder de indruk van de selectie het spel wat ze spelen en de trainer ik vind het ronduit matig wat daar is gebeurd afgelopen transferperiode gezien hun financiële mogelijkheden maar dat is dan ook verder ons probleem niet. Onze selectie moet gewoon lekker ballen en weer plezier maken onder elkaar want dat was de afgelopen jaren ver te zoeken met al die toch vaak negatieve zuurpruimen en daarom is het halen van Kalazic een gouden greep geweest van Mathijssen.

Het mag geen argument zijn, maar ik herinner me nog dat Hoekman dat doelpunt maakte, naar MN rende om het te vieren met wat verwensingen erbij. Iets nederiger had gemoeten, zeker als je weet dat het als een rode lap op een stier werkt.
Het verschil tussen beleving van een 15/16-jarige die jarenlang een seizoenkaart had en kon lachen om dat soort idiote zaken en
pas vanaf volwassenheid tot het besef kwam dat dat soort zaken verwerpelijk zijn en het de geliefde club kapot maakt.
Mij hoef je dus niets te vertellen over wat misplaatst is of niet, het riep alleen de grijns op van de beleving uit de jonge jaren, wat ik allemaal meegemaakt heb, zowel bij thuis- als bij uitwedstrijden.
En zoals je er eigenlijk mee zegt moet Joris gewoon een dikke pluim krijgen voor zijn tot nu verzette werk

Wij gaan promoveren
(en zo niet, we gaan in ieder geval een leuk seizoen tegemoet, niks overbruggingsja(a)r(en))

Een oefenpotje met 30 graden daar kan je helemaal niks mee ik begrijp dan ook niet dat sommige dit serieus nemen. Overigens die opmerking over Hoekman in een rolstoel is zeer misplaatst ik begrijp ook niet dat je dit kan schrijven op deze box maar goed dat terzijde Groningen is een leuke pot die alle kanten op kan ik ben ook niet onder de indruk van de selectie het spel wat ze spelen en de trainer ik vind het ronduit matig wat daar is gebeurd afgelopen transferperiode gezien hun financiële mogelijkheden maar dat is dan ook verder ons probleem niet. Onze selectie moet gewoon lekker ballen en weer plezier maken onder elkaar want dat was de afgelopen jaren ver te zoeken met al die toch vaak negatieve zuurpruimen en daarom is het halen van Kalazic een gouden greep geweest van Mathijssen.

Aad schreef:

Wat is dit voor een club?

Niks te mopperen of te schelden. Geen rellen in de leiding.

Ik denk dat ik maar supporter word van die club uit Amsterdam of die uit Utrecht (not)

Dan ben je echt heel masochistisch na al die jaren Haagse ellende hoor. Hahaha.

Wahter schreef:

Zo zie je hoe hard een club kan afglijden door mismanagement en 2 zomers de verkeerde spelers halen. Die hebben ruim 200 miljoen uitgegeven aan wat?

Maar je ziet ook door goed beleid hoe het kan omslaan als bij bijvoorbeeld Feyenoord en wellicht nu ook PSV en wellicht ADO in de slipstream.
Lets hope.
AZ is ook een club waar ik respect voor kan opbrengen gezien hun werkwijze.
Bij PSV en ADO is het wat precair en afwachten.

Ik hoop dat ze zo ver afglijden als Feyenoord jaren terug. Lekker 10-15 jaar in de middenmoot spelen en een seizoentje hier en daar 6e en 8e eindigen.

Zou die grote t*fus bek van ze goed doen.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

keesvld, VAKKIE-l, carbayon, BLEISWIJK-1, frans swa, malle eppie en 65 gasten.

Bekijk de topshouts