Trending: promotie kalezic supporters plan kans mist

Aad schreef:

Wat is dit voor een club?

Niks te mopperen of te schelden. Geen rellen in de leiding.

Ik denk dat ik maar supporter word van die club uit Amsterdam of die uit Utrecht (not)

Dan ben je echt heel masochistisch na al die jaren Haagse ellende hoor. Hahaha.

Wahter schreef:

Zo zie je hoe hard een club kan afglijden door mismanagement en 2 zomers de verkeerde spelers halen. Die hebben ruim 200 miljoen uitgegeven aan wat?

Maar je ziet ook door goed beleid hoe het kan omslaan als bij bijvoorbeeld Feyenoord en wellicht nu ook PSV en wellicht ADO in de slipstream.
Lets hope.
AZ is ook een club waar ik respect voor kan opbrengen gezien hun werkwijze.
Bij PSV en ADO is het wat precair en afwachten.

Ik hoop dat ze zo ver afglijden als Feyenoord jaren terug. Lekker 10-15 jaar in de middenmoot spelen en een seizoentje hier en daar 6e en 8e eindigen.

Zou die grote t*fus bek van ze goed doen.

Ik vind dat Joris het tot nu toe zeer goed gedaan heeft. Ik zat gisteren de ADO podcast terug te luisteren en Waem zei iets interessant; Hij had veel contact met niet alleen Joris, maar ook met die andere kerel van Bolt. Hem werd verteld dat er een grote schoonmaak nodig was omdat er veel mis was in de selectie van vorig jaar, en wat de plannen waren. Als je bedenkt dat hij best wel wat keuzes had, dan is dit toch een vorm van (indirect) bewijs dat het ruim voor het tekenen op 13 juli, al echt wel goed werk werd geleverd.

Ik lees veel meningen hier die een TD beoordelen op de transfers, maar als je veel leest over het vak, veel docu’s bekijkt dan is dat maar één aspect. Ik vind dat we hem moeten beoordelen op:

1. Budgetbeheer en financiële voorzichtigheid:
Hij beoordeelt de financiën van de club en stelt realistische budgetten op voor de aanschaf van spelers, personeelssalarissen en andere gerelateerde kosten.
Hij geeft prioriteit aan kosten effectieve investeringen, waarbij hij zowel de behoeften op de korte termijn als de duurzaamheid op de lange termijn in ogenschouw neemt.

2. Werving en scouting:
Hij implementeert een uitgebreid scoutingnetwerk om talenten in binnen- en buitenland te identificeren. Hij richt zich op het scouten van ondergewaardeerde talenten of spelers waarvan het contract bijna afloopt, om waar voor hun geld te krijgen.

3. Ontwikkeling van de jeugd:
Hij investeert in de jeugdopleiding van de club en onderhoudt relaties met lokale jeugdclubs.
Hij zorgt ervoor dat de jeugd een topopleiding krijgt, waardoor er een pijplijn van talent ontstaat die kan doorstromen naar het eerste elftal.

4. Prestatie analyse:
Hij maakt gebruik van data-analyse en moderne tools voor prestatieanalyse om zowel potentiële transfers als huidige spelers te beoordelen. Met deze informatie kan het coachingsteam de training en wedstrijdtactiek beïnvloeden.

5. Coachontwikkeling en -management:
Hij ondersteunt de hoofdtrainer en technische staf met middelen en training.
Hij zorgt ervoor dat coachingstrategieën aansluiten bij de bredere visie en speelfilosofie van de club.

6. Teamcohesie en -diepte:
Hij creëert een gebalanceerde selectie met veelzijdige spelers en zorgt ervoor dat er voor elke positie goede back-upopties zijn.
Hij bevordert een positieve teamcultuur, bevordert eenheid en een sterke werkethiek onder spelers.

7. Medische en sportwetenschappen:
Hij integreert geavanceerde medische, revalidatie- en sportwetenschappelijke praktijken om blessures te minimaliseren en het herstel van spelers te verbeteren.
Hij werkt regelmatig de medische faciliteiten en praktijken van de club bij om voorop te blijven lopen.

8. Betrokkenheid van fans:
Hij bevordert een band tussen het team en zijn fans, in het besef dat hun steun cruciaal is voor het moreel en het financiële welzijn van de club. Hij houdt zich bezig met de lokale gemeenschap en onderhoudt vooral open communicatie met fangroepen.

9. Strategische planning en visie:
Hij schetst een duidelijke visie voor de toekomst van de club, zowel op als buiten het veld.
Hij evalueert dit plan regelmatig en past het aan op basis van de voortgang van de club en eventuele nieuwe kansen of uitdagingen.

10. Relaties met alle belanghebbenden:
Hij bouwt en onderhoudt sterke relaties met de clubeigenaar, sponsors en andere belanghebbenden zoals bv. de gemeente.
Hij zorgt voor transparantie in de besluitvorming (wat niet betekend dat wij als supporters alles ook moeten weten), houdt alle partijen op de hoogte en houdt zich aan de doelstellingen van de club.

Als je wat meer inzoomt op het team, dat wat ons als supporters vooral interesseert, dan vind ik vooral het volgende waarop hij moet presteren:

1. Er moet een kern in het elftal zitten:
Identificeer een reeks kernspelers rond wie het team zal worden gebouwd. Dit moet een mix zijn van ervaren leiders, spelers met een ideale leeftijd om te preseren, en veelbelovende talenten. Wijs een aanzienlijk deel van het budget toe om deze spelers te behouden, aangezien zij essentieel zijn voor de basis van het team.

2. Keuzes op de transfermarkt:
Hoog verkopen: Herken wanneer je een speler tegen de hoogste waarde moet verkopen, vooral als deze kan worden vervangen door een goedkopere optie zonder de prestaties van het team in gevaar te brengen.
Koop laag: Zoek naar ondergewaardeerde spelers of spelers die in een contractsituatie verkeren, die waarde kunnen bieden zonder hoge transferkosten.

3. Salarishuis:
Zorg voor een duidelijke loonstructuur om interne onvrede te voorkomen. Het is essentieel om een plafond in te stellen, maar er ook voor te zorgen dat de lonen concurrerend zijn om talent te behouden. Een middel is o.a. prestatie gebaseerde clausules, zodat spelers meer kunnen verdienen op basis van hun bijdragen.

4. Huur en verhuur:
Maak effectief gebruik van de mogelijkheid om spelers te verhuren. Jonge spelers die geen uitzicht op minuten in het eerste elftal hebben, kunnen worden uitgeleend om zich te ontwikkelen. Alleen, verhuur niet om van iemand af te komen, maar verhuur aan en club waarbij de spelers kan werken aan de verbeterpunten die je samen geidentificeerd hebt.

Huur alleen spelers die je selectie direct versterken en je anders niet kan binnenhalen. Huur spelers mogen nooit de jeugd in de weg zitten.
5. Veelzijdigheid van spelers:
Investeer in spelers die op meerdere posities kunnen spelen. Dit biedt tactische flexibiliteit en dekking voor mogelijke blessures zonder dat er in elke positie een diepe bank nodig is. Zeker voor een club met beperkte middelen een oplossing om je budget goed te alloceren.

6. Contract management:
Vernieuw die van belangrijke spelers vroegtijdig om te voorkomen dat ze transfervrij vertrekken.Denk aan clausules en doorverkooppercentages, die toekomstige inkomsten kunnen veiligstellen als de speler naar een grotere club verhuist. We zijn nu eenmaal geen eindstation voor spelers.

7. Rollen na de carrière:
Betrek oudere, ervaren spelers met het vooruitzicht op functies na hun carrière binnen de club (bijvoorbeeld coaching, mentoring). Dit kan een stimulans zijn om ze in de buurt te houden en kan waardevol zijn voor de ontwikkeling van jongere spelers. Maar, voorwaarde is altijd dat je als club die wel doet om er beter van te worden. Niet uit liefdadigheid.

8. Prestatiegegevens en analyses:
Gebruik geavanceerde analyses om de prestaties van spelers te evalueren die verder gaan dan traditionele statistieken. Dit kan ondergewaardeerde spelers benadrukken die mogelijk tegen lagere kosten beschikbaar zijn. Scouting, en de middelen daarvoor, is vandaag de dag totaal anders dan 10 jaar geleden. Het kan een functie binnen de club zijn waarbij je met één succes (waar je anders met onze beperkte middelen nooit naar had kunnen kijken) de kosten in één klap voor jaren dekt. Ik vind wel dat scouting in onze regio wel traditioneel zou moeten werken.

9. Culturele fit:
Houd niet alleen rekening met de vaardigheden van de speler, maar ook met zijn persoonlijkheid en culturele fit binnen het team. Een harmonieuze kleedkamer kan de prestaties aanzienlijk beïnvloeden. Ik geloof nog steeds dat wij zowel in 2010-2011 en 2021-2022 ‘overgepresteerd’ hebben, juist door de teamgeest. In de KKD kan dat serieus veel plekken op de ranglijst verschil maken.

10. Langetermijnvisie:
Hoewel succes op de korte termijn cruciaal is, moet hij altijd de toekomst in de gaten houden. Als twee spelers dezelfde vaardigheden hebben, maar één jonger is, kan de jongere speler een betere langetermijninvestering zijn.


Succesvolle technische managers zoals bijvoorbeeld Overmars, Michael Zorc (Borussia Dortmund), Monchi (Sevilla), en Dan Ashworth (Newcastle United) blinken uit in:

Anticiperen: ze voorzien markttrends, spelerspieken en teambehoeften.
Aanpassingsvermogen: Ze passen hun strategieën aan op basis van het evoluerende voetballandschap.
Relatieopbouw: ze bevorderen het vertrouwen bij spelers, makelaars en andere clubs, waardoor de onderhandelingen soepeler verlopen.
Risicobeheer: Ze begrijpen dat niet elke aanwinst een hit zal zijn, dus diversifiëren ze hun investeringen over de hele ploeg.

ADO kennende komt er een komende week opeens nog een transfervrije middenvelder binnen. Afgelopen jaren veel gebeurd.

We hebben het veel beter gedaan dan de jaren ervoor, Joris heeft een mooi 11tal neergezet nu is de trainer aan zet! Ik heb er zin aan!

Club Achter de Duinen schreef:

Nieuwsbericht op Club Achter de Duinen:

‘PEC en ADO akkoord over Van Hintum’
Er leek even een kink in de kabel te komen, maar ADO kan met Bart van Hintum rond de tafel.
Lees het nieuwsbericht

als dit rond komt met van hintum,hebben we echt wel een team staan wat mee gaat doen voor de bovenste plekken.
ff wennen aan elkaar,daarna de punten !!
compliment aan joris,mag ook wel gezegd worden.
succes spelers,ga der voor !!
en supporters,ga genieten,want het heeft lang geduurd,kwa beleid en elftal,de laatste jaren.
ik heb er vertrouwen in !!
julie ook !!

Bleek schreef:

Dat maakt zijn dag niet kapot. Die lacht al jaren de ballen uit zijn broek dat hij zijn geld verdiend met prof voetbal.

Dat moet echt een gevalletje identiteitsfraude zijn. Een andere verklaring kan er gewoonweg niet zijn.

Kan wel zijn, maar ik sta achter elke speler die in het shirt van mijn club speelt. De persoon die o.a. hem heeft gehaald mankeert wat.

Maar ja, uiteindelijk heeft al jaren niemand ergens mee te maken, of was ergens verantwoordelijk voor, als iets een fiasco was, lees je dan naderhand over de verantwoordelijken. Kijk, dát is makkelijk je geld verdienen.

Bleek schreef:

Dat maakt zijn dag niet kapot. Die lacht al jaren de ballen uit zijn broek dat hij zijn geld verdiend met prof voetbal.

Dat moet echt een gevalletje identiteitsfraude zijn. Een andere verklaring kan er gewoonweg niet zijn.

Ik las net dat hij blijkbaar al jaren verkeerd wordt ingezet en eigenlijk een geweldige linksbuiten is!

slash070 schreef:

Je zou maar Amir Absalem zijn, super gemotiveerd voor zondag, en nog effe de positieve sfeer wil proeven onder je supporters op de cadd shoutbox. . .

Dat maakt zijn dag niet kapot. Die lacht al jaren de ballen uit zijn broek dat hij zijn geld verdiend met prof voetbal.

Dat moet echt een gevalletje identiteitsfraude zijn. Een andere verklaring kan er gewoonweg niet zijn.

ADO079 schreef:

Ja laten we gewoon een wet maken dat voetballers verplicht na hun 30ste moeten stoppen.

Haha! Wel moet ik bekennen dat ik erop terug ben gekomen om spelers van 30+ te snel af te schrijven. Daar heb ik me een aantal jaar geleden met bijvoorbeeld Meijers, Immers en Malone wel schuldig aan gemaakt.

Nu ben ik meer van een goede mix in de selectie tussen jonge spelers met transferwaarde en enkele ervaren jongens. En zeker als je nu als doel hebt te promoveren heb ik er geen probleem mee om een ervaren iemand van 36 binnen te halen. Dan is het nu voor de korte termijn even kwaliteit van een speler boven lange termijn/transferwaarde voor de toekomst.

Barend heeft natuurlijk wel een punt dat de kans op blessuregevoeligheid wel toeneemt. Van Hintum heeft de afgelopen jaren echter steeds nog veel gespeeld dus dat risico is er wel 1 om te nemen wat mij betreft.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Momenteel geen shouters online en 160 gasten.

Bekijk de topshouts