Trending: esajas trainer broodje vlak slecht bank

FC Den Haag! schreef:

Meer over de mogelijke nieuwe eigenaar van ADO Den Haag in Studio Voetbal om 22.15 uur op NPO 1 en via NOS.nl/NOS-app.

Europees hoofdkantoor Jacobs naar Den Haag

Jacobs, een beursgenoteerde internationale technische dienstverlener, vestigt haar Europese hoofdkantoor in Den Haag. Het kantoor biedt werk aan meer dan 1000 werknemers van  42 nationaliteiten. 
Wereldwijd werken er 50.000 mensen bij Jacobs. Jacobs vestigt zich in het Beatrixkwartier van Den Haag, naast het hoofdkantoor van Siemens. 
Ingrid van Engelshoven (wethouder Kenniseconomie Den Haag):  "Ik ben heel blij dat Jacobs voor Den Haag kiest en dat we weer een internationaal hoofdkantoor in de stad kunnen verwelkomen. Den Haag heeft veel te bieden op het gebied van studeren, wonen en werken.  Ik ben ervan overtuigd dat Jacobs zich hier thuis zal voelen. Dat een mondiale speler als Jacobs zich in Den Haag vestigt, bewijst weer eens dat de investeringen in het vestigingsklimaat hun vruchten afwerpen. Wij gaan daar dan ook zeker mee door". 
Jelle Nederstigt (Vice President Operations van Jacobs Nederland):  "Wij zijn heel enthousiast over ons nieuwe kantoor. Het voldoet volledig aan onze wensen voor wat betreft grootte en duurzaamheidsprestaties en is volledig toegerust voor het nieuwe werken. De ligging in het Beatrixkwartier is ook gunstig: dichter bij onze klanten en voor de meeste medewerkers dichter bij huis. Bovendien is  Siemens een belangrijke zakenpartner. We kunnen deze relatie verder versterken als onze organisaties ook fysiek dichtbij elkaar zitten".  
Over Jacobs
Jacobs is wereldwijd één van de grootste en meest diverse aanbieders van professionele technische diensten. Het bedrijf levert expertise op het gebied van engineering, procurement, project- en constructiemanagement aan industriële, commerciële en overheidsorganisaties in verschillende sectoren. Jacobs biedt werk aan 50.000 mensen in meer dan 30 landen, waarvan 1350 in Nederland. Naast het hoofdkantoor in Den Haag heeft Jacobs ook nog kantoren in Hoogvliet en Meerssen. 

Bron: Persbericht Gemeente Den Haag, 23-08-2016

Wat kan ADO met de aandelen waarop beslag is gelegd?
DEN HAAG - Afgelopen maandag kreeg ADO Den Haag in kortgeding tegen aandeelhouder United Vansen (UVS) van de rechter gelijk. Dit betekent dat UVS alsnog de verschuldigde 2,1 miljoen euro aan ADO moet betalen. ADO Den Haag zit in financieel zeer zwaar weer en heeft het geld direct nodig. Want de Haagse spaarpot is sinds 25 april helemaal leeg. ADO heeft daarom beslag laten leggen op de aandelen die UVS heeft in de club. Maar wat betekent dat nu precies?
Wat kan ADO doen met de in beslag genomen aandelen?

De aandelen vertegenwoordigen een waarde en kunnen worden verkocht. Vanuit de opbrengst kan ADO de 2,1 miljoen euro die ze nog krijgen van UVS, bijschrijven op de bankrekening. Mochten de aandelen meer opleveren, dan zal dat geld weer teruggaan naar UVS. Stel dat de aandelen voor 7 miljoen euro worden verkocht, dan krijgt ADO Den Haag daar 2,1 miljoen van. De rest 4,9 miljoen euro gaat terug naar UVS.

Hoe kan ADO de aandelen verkopen?

De manier van verkoop hangt af van wat daarover in de statuten van de club staat. Mocht er in de statuten niets over vermeld zijn, dan kan de verkoop plaatsvinden op twee manieren:

De aandelen worden geveild. Dit betekent dat in principe iedereen een bod zou mogen uitbrengen op de aandelen in de NV ADO Den Haag. Over het algemeen wordt gezegd dat het verkopen via een veiling vaak de hoogste prijs oplevert. Nadeel hiervan is dat letterlijk iedereen met geld deze aandelen zou kunnen kopen. Het gevaar bestaat dat ADO bijvoorbeeld in handen komt van investeerders die niet direct het beste met de club voor hebben.
ADO mag de aandelen zelf verkopen. Hierover moet ADO goede afspraken maken met diverse belanghebbenden, zoals de rechter en de gerechtsdeurwaarder. Voordeel hiervan is dat het voor ADO direct duidelijk is met wie ze in zee gaan en wat de plannen van de potentiële koper zijn met de club. De deurwaarder moet er op toezien dat voor alle partijen de beste deal wordt gesloten.
Kan iedereen zomaar de aandelen in de NV ADO Den Haag kopen?

In principe zou iedereen de aandelen kunnen kopen. Maar toch zal ADO niet met iedereen in zee kunnen gaan. Bij de verkoop van aandelen in een voetbalclub wordt de koper altijd getoetst door de KNVB. De voetbalbond wil bijvoorbeeld inzicht hebben in de financiele situatie van de koper. Heeft hij voldoende geld om van de club weer een financieel gezond te maken?

Voor de KNVB is het ook belangrijk te weten waar de koper precies zijn geld vandaan haalt. Mocht een geïnteresseerde koper bijvoorbeeld zijn geld verdienen met illegale praktijken, dan verleent de KNVB geen goedkeuring. Op het moment dat de KNVB geen goedkeuring geeft voor de verkoop van de aandelen, dan mag ADO geen betaald voetbal spelen.

Is ADO nu definitief gered nu er beslag is gelegd op de aandelen van UVS?

Een antwoord op deze vraag is ingewikkeld. In theorie zou het namelijk kunnen dat er binnenkort meerdere schuldeisers zich melden bij ADO. Als ADO niet kan betalen en de schuldeisers houden voet bij stuk, dan dreigt faillissement. ADO moet dus hopen op een snelle afwikkeling van de beslagleggingsprocedure, maar zal zich realiseren dat dit niet binnen één of twee weken geregeld is.

En de politiek? Hoe denkt die nu over een reddingsboei voor ADO?

De gemeente Den Haag laat in een reactie weten dat financiële steun nu `niet aan de orde` is. De gemeente is eigenaar van het stadion en verhuurt dat aan de voetbalclub. Maar van en verdere relatie is eigenlijk officieel geen sprake. Maar dat is een te makkelijke redenering volgens de grootste partij in de gemeenteraad, Hart voor Den Haag. Fractievoorzitter Richard de Mos wijst op het grote maatschappelijke belang van de club. Hij ziet daarom wel degelijk een rol voor de gemeente. `Want straks ben je verhuurder van een leeg stadion.`

Als dat nodig zou zijn, moet Den Haag daarom in ieder geval bereid zijn om geld in de club te steken om het seizoen af te kunnen maken, aldus De Mos. Daarnaast wil hij dat wethouder Hilbert Bredemeijer ervoor gaat zorgen dat Haagse investeerders met elkaar om tafel komen te zitten. `Ik roep die investeerders ook op: stap over je eigen schaduw heen en zorg ervoor dat ADO weer in Haagse handen komt, in handen van mensen met liefde voor de club.`

Andere grotere partijen zijn iets meer terughoudend. `ADO is aan zet. En de gemeente niet`, stelt raadslid Daniël Scheper van D66. `ADO is eigenlijk gewoon een particuliere organisatie`, voegt fractieleider Kavish Partiman van het CDA daaraan toe. `En een gift uit de gemeentekas aan zo`n organisatie is gewoon erg moeilijk. Dat zou ik niet willen aanraden. Maar aan de andere kant: als de wethouder met een goed onderbouwd plan komt, wil ik daar best serieus naar kijken. Maar dat is puur speculatief. Op dit moment hebben wij officieel nog niets gezien.`

GroenLinks ziet datzelfde probleem. `ADO helpen is nog niet zo makkelijk gedaan. Voor je het weet zit je aan staatssteun`, aldus raadslid Maarten De Vuyst. `En hoe zeer wij ook hopen dat ADO niet degradeert en financieel overleeft, moeten we ook zakelijk zijn en klinkt de lijn van het stadsbestuur als heel verstandig.`

Max schreef:

Geeltjes plakken kan tegenwoordig ook gewoon online via Mural .

Overigens ben ik het ermee eens dat HFC voet bij stuk moet houden en in de huidige vorm in stand moet blijven. De meerwaarde van STA is mij tegelijkertijd niet duidelijk.

De STA is er alleen maar gekomen omdat een D`66 wethouder namens de gemeente het gouden aandeel op het Haags Kwartier door de brievenbus heeft geduwd.

En de bestuurders op dat moment (Peppi en Kokki?) het niet handig vonden dat dit aandeel met de bijbehorende privileges in handen van de grootaandeelhouder zou komen.
Waarmee de jaren eerder bewust gekozen bestuursstructuur om zeep geholpen zou worden.

Uiteindelijk doel van de Stichting is om het gouden aandeel weer onder te brengen bij de gemeente, zodra daar weer mensen met hart voor de stad het voor het zeggen hebben.
(En nee, daar bedoel ik niet perse de partij met dezelfde naam mee)

Lot ADO Den Haag in handen van Chinezen of Amerikanen, of toch van het stadhuis?

Line up ADO Den Haag tegen SC Heerenveen | Foto: SoccratesImages.com

DEN HAAG - De Haagse gemeenteraad is dinsdag door het stadsbestuur via een geheime brief bijgepraat over de financiële situatie bij ADO Den Haag. Ondanks de interesse van Amerikaanse investeerders is het gevaar van een faillissement van de voetbalclub nog niet afgewend. Als er binnen een paar dagen geen twee miljoen euro op de rekening van ADO staat, valt de club om. Het stadhuis kan een reddingsboei zijn voor de club, maar hoe reëel is gemeentelijke financiële steun?

GESCHREVEN DOOR

 Lot van Bree
Politiek verslaggever

Dinsdagmiddag om 14.30 uur heeft de gemeenteraad een brief van het college van burgemeester en wethouders gekregen met als onderwerp `ADO Den Haag`. Het gaat om een stuk `op rood` zoals dat heet, oftewel een geheime brief slechts bestemd voor de ogen van de raadsleden.

Wat erin staat laat zich raden, maar het lijkt erop dat ADO zich tot de gemeente heeft gewend nu de club in een penibele situatie terecht is gekomen. Oorzaak van de problemen is de Chinese eigenaar United Vansen (UVS) die niet aan zijn betalingsverplichting kan of wil voldoen.

Rechtszaak

Donderdagochtend dient een rechtszaak die ADO heeft aangespannen tegen de grootaandeelhouder, waarin de club eist dat de Chinezen over de brug komen met de toegezegde twee miljoen euro. Gebeurt dat niet, en ketst de deal met de Amerikanen alsnog af, dan zit ADO in acute geldnood. Mogelijk kan de gemeente de club redden door bijvoorbeeld als stadioneigenaar de huur te verlagen of uitstel van betaling te geven.

Maar dat het stadhuis financieel bijspringt, is allerminst vanzelfsprekend. Dat gebeurde wel in 2008. Toen stond de club aan het randje van de afgrond en gooide de gemeenteraad ADO Den Haag een reddingsboei toe in de vorm van leningen en investeringen. In ruil daarvoor kreeg het stadsbestuur een gouden aandeel in ADO, zodat de gemeente zeggenschap zou krijgen en het stadhuis de club financieel in de gaten kon houden. Een paar jaar later, in 2011, kocht de gemeente het stadion, zodat de huur voor ADO omlaag kon.

`Geen geld meer naar ADO`

Na deze reddingsoperaties bezwoer de gemeenteraad dat het ADO niet meer te hulp zou schieten. `Geen geld meer naar ADO Den Haag`, klonk het keer op keer als de club in financieel zwaar weer terecht kwam. De betaald-voetbalorganisatie moet zijn eigen broek maar ophouden zoals alle bedrijven dat doen, vonden vrijwel alle partijen in de gemeenteraad. In de zomer van 2017 trok Den Haag zijn handen helemaal af van de club en gaf het gouden aandeel weer terug. Volgens toenmalig wethouder Tom de Bruijn (D66) was het gouden aandeel een wassen neus en leverde het de gemeente nauwelijks invloed op.

Sindsdien zijn de banden tussen het stadhuis en ADO wat losser geworden, alhoewel voormalig wethouder Richard de Mos (Hart voor Den Haag/Groep de Mos) zich nog, zonder succes, heeft ingespannen om het gouden aandeel terug te krijgen. Desondanks laat het college zich op de achtergrond door de clubleiding goed informeren over het wel en wee van de club. Dat ligt voor de hand want er bestaat nog altijd een belangrijke band: die van huurder en verhuurder. De gemeente Den Haag is eigenaar van het stadion en dus betaalt ADO het stadhuis huur.

Faillissement grote impact

Dit geeft direct de complexiteit van de relatie aan. Een faillissement van ADO heeft grote impact op de stad, omdat vele voetbalsupporters hun club ten onder zien gaan. Maar bovenal blijft Den Haag bij een faillissement met een leeg stadion zitten waar alleen `grasmaai-wedstrijden gehouden kunnen worden` en loopt het miljoenen aan huurinkomsten mis.

Daarnaast is er al heel veel gemeenschapsgeld naar de voetbalclub gegaan: bijna 50 miljoen euro. De bouw van het stadion in het Forepark heeft 28 miljoen euro gekost en daarnaast heeft de gemeente voor 20 miljoen euro aan leningen en investeringen in de club gestoken om ADO te behoeden voor een faillissement.

Emotioneel en financieel aan elkaar verbonden

De gemeente en ADO lijken daarom emotioneel en financieel aan elkaar verbonden. Als de Amerikanen afhaken en de voetbalclub deze week op de stoep van het stadhuis staat, zullen de meeste politieke partijen streng zijn. Zeker in deze coronatijd, waardoor vele organisaties, bedrijven en overheden met tekorten kampen zou een miljoeneninjectie in een professionele voetbalclub maatschappelijk slecht te verkopen zijn.

Tel daarbij op dat ADO als gevolg van de coronacrisis, net als andere organisaties waar de gemeente een huurrelatie mee heeft, al tegemoet is gekomen door uitstel van huurbetaling te krijgen. Maar het is niet makkelijk om je te ontworstelen uit een gedwongen huwelijk.

branden aan ADONoodlijdende club vecht voor haar voortbestaan, maar...

OOK IN MAART 2016 WAREN ER PROBLEMEN MET UNITED VANSEN. SUPPORTERS VAN ADO PROTESTEERDEN DIE MAAND MET DIT SPANDOEK, DAT WEINIG AAN DE VERBEELDING OVERLAAT. ARCHIEFFOTO

LEX DE JONGE

ADO Den Haag vecht om haar voortbestaan, maar de gemeente ziet voor zichzelf voorlopig geen rol weggelegd in het nieuwe drama rond uitblijvende Chinese betalingen. Dit tot ergernis van Hart voor Den Haag, dat om een liquiditeitsgarantie voor de noodlijdende club vraagt, want `onze trots moet behouden blijven`.

En weer is het mis bij ADO Den Haag. Opnieuw dreigt de enige professionele voetbalclub van Den Haag het loodje te leggen. En opnieuw is de Chinese eigenaar de grote boosdoener. Net als in 2016 komt United Vansen niet over de brug met beloofd geld. En net als toen dreigt ADO een groot deel van de salarissen niet meer te kunnen betalen.

De Haagse sportwethouder Hilbert Bredemeijer laat zich op de hoogte houden van de pijnlijke ontwikkelingen bij ADO, zegt een woordvoerder. Maar vooralsnog ziet de wethouder geen rol weggelegd voor de gemeente ,,Nu niet en ook in de zeer nabije toekomst niet.``

Dat is niet onlogisch. In de nasleep van de eerdere Chinese crisis bij de Haagse voetbalclub verbrak toenmalig wethouder Tom de Bruijn de formele, gemeentelijke banden met ADO. De Bruijn leverde het zogeheten Gouden Aandeel in en daarmee ook invloed van de gemeente op de club. ,,Er gebeurt te veel dat niet door de beugel kan``, stelde hij.

En dus staat de gemeente Den Haag nu op afstand van ADO Den Haag. ,,Natuurlijk blijft er een relatie. Wij zijn de eigenaar van het stadion, van het grasveld``, zegt de gemeentewoordvoerder. ,,Maar dat is het dan ook wel zo`n beetje.``

Daar is niet iedereen het mee eens. Hart voor Den Haag-voorman Richard de Mos is er altijd als de kippen bij om de lokale `voetbaltrots` te steunen, of een hart onder de riem te steken. Zo ook nu: ,,Je laat je als Haags stadsbestuur toch niet leiden door een aandeel of door formele invloed?``, zegt hij. ,,De sportwethouder moet met grote spoed mogelijke investeerders bij elkaar brengen om ADO Den Haag terug te kopen van de Chinese eigenaar.``

En dat niet alleen. De lokale partij roept de gemeente ook op om de eredivisieclub tot het einde van het seizoen een liquiditeitsgarantie te geven, zodat de salarissen van alle medewerkers van ADO betaald kunnen worden.

Omstreden

Maar eventuele gemeentelijke steun aan ADO Den Haag is politiek omstreden. Door de jaren heen stak Den Haag al zo`n 50 miljoen euro aan gemeenschapsgeld in de club, door de kosten van de bouw van het stadion op het Forepark voor haar rekening te nemen en door leningen en andere investeringen van zo`n 20 miljoen. Bovendien kan nieuwe, financiële hulp al gauw worden uitgelegd als staatssteun en dat is vanwege de Europese regels verboden.

Daniël Scheper van D66 ziet het bijvoorbeeld niet zitten ,,Ik heb een groen-geel hart en de financiële en sportieve malaise bij ADO Den Haag doet me pijn, maar we hebben een paar jaar geleden heel bewust gezegd: `We trekken onze handen van de club en de Chinese eigenaar af", zegt hij. Ook het technisch beleid van de laatste jaren geeft hem weinig vertrouwen. ,,Je kunt niet zeggen dat Martin Jol ADO omhoog heeft gestuwd, om het voorzichtig te zeggen.``

Den Haag heeft het geld ook niet voor eventuele steun, meent Scheper: ,,Het water staat ons als gemeente aan de lippen. De coronakosten en de zorgkosten rijzen de pan uit. Dan wordt het wel heel erg lastig om ADO te helpen."

Liever niet, is ook de boodschap van de Haagse PVV. Maar als het echt om het voortbestaan van de Haagse club gaat, dan wordt dat anders. ,,Dan moet de flappentap ook open", zegt Sebastian Kruis. ,,Want voetbal is een veel groter volksvermaak dan de cultuur en de theaters waar we als Den Haag tientallen miljoenen aan uitgeven."

KingBek schreef:

https://www.vi.nl/pro/jol-bouwt-aan-ado-waarom-hebben-wij-hier-geen-ziyechs-lopen?utm_source=headliner.nl&utm_medium=link&utm_term=free&utm_content=textlink&utm_campaign=Headliner.nl

Iemand die VI pro heeft en dit artikel ff met de box kan delen? Dank

Als middelpunt van het Technisch Hart geeft Martin Jol (64) vorm aan de bouw van een nieuw, herkenbaar ADO Den Haag. Het wordt een klus van de lange adem, maar de oud-speler en ex-topcoach van onder meer Tottenham Hotspur, Fulham, HSV en Ajax loopt er niet voor weg. ‘We teren hier al 45 jaar op een wedstrijd tegen West Ham United.’

In Waalwijk bedacht hij ooit de bouw van een kathedraal als metafoor voor de groei van RKC, maar in Den Haag blaast Martin Jol vooralsnog niet te hoog van de toren, want die staat net in de steigers. De ex-toptrainer zit tegenwoordig in het Technisch Hart van ADO Den Haag en legt op die manier heel langzaam een fundament waarop ‘gewoon weer een normale, gezonde club’ moet gaan ontstaan.

‘We willen er echt iets van maken’, vertelt Jol in zijn eigen skybox in het stadion, dat een kleine facelift heeft ondergaan. De Residentie-lounge is nu vernoemd naar de legendarische oud-trainer Ernst Happel, beneden is het plastic veld vervangen en ruikt het weer naar vers gemaaid gras. ‘Kom eens’, zegt Jol, ‘wat zie je daar bij de cornervlag? Daar waar nog een beetje kunstgras ligt, loopt het veld wat af. Op die manier kun je nooit een goede corner nemen, want dan kom je niet uit met je passen. Daar moeten we even wat aan laten doen.’ Jol is in zijn element. ‘Het zijn kleine dingen, maar daarmee begint wel alles.’

ADO Den Haag is niet op eigen kracht in de Eredivisie gebleven. Hoe groot acht u de kans dat de club dat volgend jaar wél lukt?

‘We hebben geluk gehad, doordat de competitie vanwege corona ongeldig werd verklaard, want zo moet je het zien. Ik vind het nog steeds een verstandige beslissing; je weet nooit of we het alsnog hadden gered. Neemt natuurlijk niet weg dat we blij zijn en toch ook een beetje nederig. Er zijn bij deze club jarenlang dingen niet goed gegaan en dat proberen we te veranderen. Stap voor stap, maar als ik naar het nú kijk, ben ik niet ontevreden. Er staat een basis waarmee we in ieder geval aan de voorbereiding kunnen beginnen, maar we zijn er natuurlijk nog lang niet. Naast een ervaren speler als Peet Bijen hebben we vijf nieuwe spelers gehaald. Jonge, talentvolle jongens van wie we denken en verwachten dat ze ons op termijn beter zullen maken. Het basiselftal is alleen nog nagenoeg hetzelfde als de ploeg die de afgelopen jaren allesbehalve stabiel heeft gepresteerd. Dat zie ik natuurlijk ook.’

Dus kunnen we niet veel méér verwachten van het nieuwe ADO Den Haag?

`We gaan niet ineens fluitend in het linkerrijtje spelen, nee`

‘We gaan niet ineens fluitend in het linkerrijtje spelen, nee. Maar stel je voor dat we die jonge gasten níét hadden gehaald. Die nieuwe spelers móésten we halen, ook al hebben we niet zo veel geld. Deze groep heeft ook nieuwe energie nodig.’

ADO eindigde vorig seizoen als voorlaatste met de oudste ploeg van de Eredivisie. Vijf basisspelers zijn ouder dan dertig jaar en liggen ook nu nog vast. Waar is het fout gegaan?

‘Je moet waarde creëren op het veld. Spelers ontwikkelen, ervoor zorgen dat ze van waarde worden voor je club en ze uiteindelijk met winst verkopen. Die spelers leid je zelf op of je haalt ze ergens anders op en maakt ze vervolgens beter. Zo doet vrijwel iedere club het. Maar hier is het de laatste jaren onvoldoende gelukt. Er moest niet voor niets na elk seizoen geld bij. Als je zegt dat wij de oudste ploeg hebben van de Eredivisie, dan stel je aan de ene kant vast dat we een te dure huishouding hebben, maar tegelijkertijd ook dat we te weinig kapitaal hebben staan op dat veld.’

Dat is een failliet businessmodel. Hoe verander je dat?

‘We zullen onze talenten moeten ontwikkelen om ze op termijn te kunnen verkopen. Tegelijkertijd beseffen we ook dat er pas kapitaal vrijkomt wanneer spelers die zwaar op de begroting drukken, zullen vertrekken. Dat is de spagaat waarmee we nu te maken hebben. We zijn momenteel in sportief opzicht afhankelijk van de revanchegevoelens van de oudere spelers. Zij moeten laten zien dat ze het in zich hebben deze ploeg te dragen en goed te presteren. We rekenen op hun eergevoel.’

U bouwt nu niet als trainer, u bent opzichter in plaats van uitvoerder.

‘Ik moet dus een trainer hebben met wie ik op één lijn zit. Aleksandar Rankovic is de uitvoerder en ik zal hem helpen waar ik kan.’

Rankovic is een totaal onervaren trainer die de wederopstanding moet gaan vormgeven. Neemt u een risico?

‘Alan Pardew kon bogen op heel veel ervaring en hij had het ook moeilijk. De vraag is dus: wat is ervaring? Ik was veertig jaar toen ik bij Roda JC terechtkwam, zo’n beetje de leeftijd die Rankovic nu ook heeft. Ik weet dus hoe hij zich voelt. Een jonge trainer wil twee dingen: overleven en een goed figuur slaan. Maar wij zijn als club ook bezig met de toekomst, dat kan weleens leiden tot botsende belangen. Ik weet namelijk ook hoe het is te moeten pronken met andermans veren. Bij Roda JC haalde Nol Hendriks de spelers en ik moest er wat van zien te maken. Voordat ik begon, verloren ze nog even met 8-0 van PSV. Ik stapte niet in een gespreid bedje, maar we eindigden bij de eerste vijf, wonnen de beker en haalden Europees voetbal. Niet dat ik dat verwacht van Ranko, hoor…’

Aleksandar Rankovic begint in Den Haag aan zijn eerste klus als hoofdtrainer.
© Pro Shots/Mischa Keemink
Aleksandar Rankovic begint in Den Haag aan zijn eerste klus als hoofdtrainer.
Rankovic moet wel luisteren?

`Uiteindelijk beslist Rankovic wie er speelt. Hij kan wel naar me luisteren, maar dat is wat anders dan dat hij moet doen wat wij zeggen`

‘We werken hier met een Technisch Hart en daar nemen we de beslissingen. Wie komt er wel en wie niet? Waar geven we geld aan uit? Ranko maakt natuurlijk ook deel uit van dat Technisch Hart. En dan kijken we ook naar de lange termijn. Maar uiteindelijk beslist de trainer/coach wie er speelt, híj maakt de opstelling. Hij kan dus wel luisteren, maar dat is wat anders dan dat hij moet doen wat wij zeggen. Het enige dat ik kan doen, is hem vertellen over mijn eigen ervaringen, zodat je als coach soms ook moet afstappen van wat je in je hoofd hebt.’

Leg uit.

‘Bij RKC Waalwijk had ik voor de rechtsbackpositie ooit Romeo van Aerde, Darije Kalezic en Michael Lamey, die weg moest bij Ajax. Hem stelde ik op; jonge jongen, geen ervaring, wel talentvol. Dat moet je dan wel durven als trainer, want een coach die net begint, zal kiezen voor Van Aerde of Kalezic. Alleen verkochten we na een jaar Lamey voor een recordbedrag aan PSV, snap je? Een trainer moet meehelpen aan het creëren van waarde op het veld en soms gaat dat een beetje ten koste van zijn hang naar veiligheid of reputatie.’

Kunnen loslaten, is dat het moeilijkste voor een beginnende trainer?

‘Wie heeft-ie nu weer gehaald? Dat dacht ik bij Roda JC ook weleens als Nol met een nieuwe speler aankwam. Maar dan zei-ie: “Martin, hij is goeoeoed”, met die zachte G. Had Nol met Jos Daerden of Erik Gerets gebeld. Die mensen namen hem niet in de maling, hij vertrouwde op ze. Moest ik dat dan níét doen?’

Bouwen in Den Haag is moeilijker dan ergens anders, door het verwachtingspatroon dat er toch is.

`Het is hier, op een paar uitschieters na, al dertig jaar onder de maat`

‘Ik ben 64 jaar, ik laat me daardoor niet op de kast jagen. Als ik iets doe, wil ik het goed doen. Dus ik heb van mezelf en van mijn mensen hoge verwachtingen, maar als het gaat over de club… Welke verwachtingen dan? ADO Den Haag is niet in 2016 top en twee jaar later ineens wat minder. Het is hier, op een paar uitschieters na, al dertig jaar onder de maat. Bij een grote stad als Den Haag hoort normaal gesproken qua status een Eredivisie-club die structureel deel uitmaakt van de subtop. We teren hier al 45 jaar op een wedstrijd tegen West Ham United, waar ik als speler toevallig ook bij was. En verder: een paar oplevingen onder Vujadin Boskov, Rob Baan, Rinus Israel en John van den Brom, die zich via de play-offs plaatst voor Europees voetbal en gelijk eruit vliegt tegen Omonia Nicosia. Dat gaan we nu proberen te veranderen, maar dat doe je niet in een maand. Daarvoor is visie nodig. Zoiets kost tijd, bloed, zweet en tranen, en onderweg zullen we best een paar teleurstellingen te verwerken krijgen.’

Als commissaris van ADO Den Haag stond u ooit lijnrecht tegenover grootaandeelhouder United Vansen. Nu werkt u samen met de Chinese eigenaren. Hoe valt dat te rijmen?

‘Heel simpel: ik had toen een andere rol. United Vansen had beloofd het verlies in het eerste jaar na de overname te compenseren, daar had Hui Wang voor getekend. Ging om tweeënhalf miljoen euro en via de Ondernemingskamer hebben we dat uiteindelijk afgedwongen. Maar daarna verviel de afspraak en moest de club toch weer aankloppen bij United Vansen. Wij hebben toen als rvc gehandeld in het belang van de club, terwijl ik Wang al in die tijd ook wel begreep.’

De ongezonde bedrijfsvoering die hij zag, zag u ook?

‘Ik kan me herinneren dat de club zes miljoen aan inkomsten had begroot, maar dat er maar voor drie miljoen binnenkwam. Dan weet je op voorhand dat je drie miljoen tekortkomt. Wat is het dan fantastisch als je een aandeelhouder hebt die bijpast. Met tegenzin, maar ze deden het wel. En het ging maar door, ieder jaar weer in de min. Ik kan me nog één zin van Wang goed herinneren, toen ik samen met Wim Deetman, Kees Jansma en Martin Toet als commissaris tegenover hem zat. “Waarom geven jullie ons de schuld en niet het management?” Hij heeft gelijk, dacht ik. Op dat moment was het onze prioriteit dat geld binnen te krijgen zodat de club in ieder geval kon blijven bestaan. Maar wat Wang toen zei, ben ik nooit vergeten.’

De Chinezen hebben intussen vijftien miljoen verlies gecompenseerd.

‘En ik snap ook dat ze de club niet hebben overgenomen om elk seizoen miljoenen bij te leggen. Als je dan kijkt naar het beleid dat gevoerd is... Bjørn Johnsen is voor een flink bedrag naar AZ vertrokken, maar helaas was het een uitzondering. Dit jaar alleen al hebben we een verloop van twintig spelers. Afgelopen zomer kwam er een aantal, in de winter met Pardew weer een stuk of acht en momenteel zijn we opnieuw bezig. Dat verloop is te groot, zonder dat we de zekerheid hadden dat er ieder jaar een Johnsen tussen zat. Te veel spelers kwamen en gingen, en het leverde niks op.’

U begon tegelijk met Alan Pardew. Hij haalde acht spelers naar de club die weinig hebben toegevoegd. Had u niet kunnen ingrijpen?

`Misschien hebben we wel te veel vertrouwd op het netwerk van Alan Pardew`

‘Pardew had zijn voorwaarden en er was de druk van tijd. De club moest snel handelen en misschien hebben we wel te veel vertrouwd op het netwerk van Alan. Ik was net binnen, moet ik dan een ervaren Premier League-coach vertellen wat hij moet doen? Ik kon niet méér doen dan mijn zorgen uitspreken. Dat is dan de consequentie als je geen verantwoordelijkheid draagt. Dan hóéven ze niet per se naar je te luisteren.’

Het salarishuis van ADO Den Haag kroop richting de vijf miljoen euro, dat van Sparta Rotterdam ligt onder de vier. Heeft deze club niet gewoon op te grote voet geleefd?

‘Ik denk dat je een terechte conclusie trekt. Maar ik begrijp het wel: ze wilden in de Eredivisie blijven, alleen heeft het met visie en beleid al dertig jaar niets te maken. Van alle grote clubs in grote steden is ADO Den Haag de enige die geregeld eruit vloog. Deze club wordt dan ook al zo’n dertig jaar geregeerd door buitenstaanders. De tijd dat ADO-legenden zoals Herman Choufoer en Eddy Hartmann de club leidden, is nooit meer teruggekomen.’

Sfeer in het stadion van ADO Den Haag.
© Pro Shots/Dennis Wielders
Sfeer in het stadion van ADO Den Haag.
Daarin ziet u een verband?

`Weet je wat nou typisch Haags is? Mensen van buiten de kans geven en mensen uit eigen stad op voorhand afserveren`

‘Hans Walraven reed ooit op een motor Het Zuiderpark in en werd voorzitter. Dat had geen Hagenaar ooit kunnen doen. Ook ik niet en ik heb met deze club een keer de beker gewonnen en twee keer Europees gespeeld. Weet je wat nou typisch Haags is? Mensen van buiten de kans geven en mensen uit eigen stad op voorhand afserveren. Hagenaars zijn veel te kritisch op elkaar.’

Zou je kunnen stellen dat het bij deze club al onrustig is sinds de fusie?

‘Daar heb je wel een punt. In 1971 werden we FC Den Haag. Holland Sport hield op te bestaan, de licentie lag bij de HFC ADO, de moederclub. Van rood-groen werden de clubkleuren geel-groen, die van de stad Den Haag. Het gevolg was dat de club nooit een eigen gezicht had. In al zijn lelijkheid zijn dat mooie kleuren, geel-groen, maar je kunt net zo goed zeggen dat het niet de lekkerste combinatie is. Alleen: ze zijn van de stad en ik ben ze mooi gaan vinden, nog steeds. Nog altijd is er discussie. Wat is het nou? Rood-groen? ADO, FC Den Haag? Geel-groen? FC Den Haag ADO? ADO of FC, uiteindelijk ADO Den Haag. Het is een gek soort dualisme. De oude garde wil ADO, de nieuwe generatie is meer FC Den Haag. Ik mag het zeggen, want ik heb bij allebei gevoetbald. Begonnen met Tscheu La Ling, Martin Toet, Johnny Dusbaba, Aadje Kila en Leen Swanenburg bij ADO, waar we als jonge gasten een contract kregen.’

Hoe is dat op te lossen?

‘Door consequent Den Haag te blijven benoemen. Dus niet: Trots op ADO. Of: ADO, onze trots. Nee: Trots op ADO Dén Háág.’

Bij uw aanstelling zei u dat ADO Den Haag weer een Haagse club moet worden. Legt u eens uit waarom dat zo belangrijk is.

`Ik zie er wel een uitdaging in om door middel van sport, in dit geval voetbal, Den Haag weer één te maken`

‘Omdat deze club niet zonder de stad kan. Ik ben erachter gekomen dat alle inwoners van Den Haag, en vooral de allochtone mensen, helemaal gek zijn van die stad. Toen wist ik dat we iets niet goed deden. Waarom hebben wij hier geen Ziyechs lopen? Heel veel goede voetballers komen uit Den Haag en ze spelen overal, behalve in hun eigen stad. Als ik nu al die scoutingslijsten zie met spelers, dan komen er zo veel uit Den Haag, dat is eigenlijk niet te geloven. Maar ja, tegelijkertijd: dit is ook een verdeelde stad, er is weinig saamhorigheid. Ik zie er wel een uitdaging in om door middel van sport, in dit geval voetbal, Den Haag weer één te maken. De gemeente dacht ook zo en zou in het oude Zuiderpark een sportparadijs bouwen… Nou, er staat nog geen bankje om op te zitten.`

`Alles in deze stad is steeds minder geworden. Vijftien jaar geleden waren we in Den Haag de beste in handbal, ijshockey, korfbal, waterpolo. Alle kampioenen, nationaal en Europees, kwamen en komen uit deze stad. We hadden ook de meeste en beste clubs in het amateurvoetbal. Het bondsbureau stond hier, we hadden Jan Huijbregts als secretaris van de KNVB, de legendarische Herman Choufoer als lid van het sectiebestuur betaald voetbal, scheidsrechters zoals Mario van der Ende, John Blankenstein en Dick Jol, de grootste zaakwaarnemers kwamen hier vandaan… Gek verhaal, maar de waarheid. En nu is alles weg.`

`Richard Krajicek is misschien wel onze grootste sporter, winnaar van Wimbledon ooit, maar hij organiseert in Rotterdam een toernooi. Terwijl we in Den Haag de mooiste tennisclub van Nederland hebben. Die ligt zo midden in de duinen, op een steenworp afstand van het Kurhaus, maar ze kunnen door gebrek aan subsidies geen toernooi organiseren. Dat is Haags: een verdeelde stad, met ambtenaren die van buiten komen en het ook niet weten. Al heb ik nu het idee dat de nieuwe wethouder er wél gevoel voor heeft.’

U hebt grote plannen met de club, maar de jeugdopleiding is gedegradeerd naar een lokale certificering.

‘Dat niet, maar dat het bijna wél is gebeurd, vind ik al erg genoeg. Gelukkig heeft onze nieuwe Performance Director Albert van der Dussen op tijd ingegrepen en ervoor gezorgd dat we weer nationaal zijn gecertificeerd. Behalve dat het twee ton aan subsidie oplevert, is het ook belangrijk voor de uitstraling van je club.’

De hoogste jeugdteams spelen niet op het hoogste niveau.

`Bij de wedstrijden van onze jeugd komt iedereen kijken, het was een soort warenhuis waar je zó spelers kon ophalen. Die tijd is voorbij`

‘Ook een doorn in mijn oog. Ik wil een goede opleiding, punt uit. Ik hoorde voorheen alleen maar: Het gaat zo goed, al onze spelers lopen bij grote clubs. Komen ze met Joshua Zirkzee als voorbeeld. Ja, die zit bij Bayern München, maar ging wel eerst even naar Feyenoord. Die tijd is voorbij. We geven onze spelers nu gewoon contracten, zoals het hoort. Bij de wedstrijden van onze jeugd komt iedereen kijken, het was een soort warenhuis waar je zó spelers kon ophalen. Maar nu weten we naar wie ze komen kijken en op maandag laten we die jongens en hun ouders komen en tekenen ze gewoon een contract bij ADO Den Haag.’

Nu nog het opleiden zelf.

‘Daarmee zijn we druk bezig, alles gaat op de schop. Onze aanpak wordt echt gepersonaliseerd. 1000 touches a Day, is het motto. Niet tien keer raken, of elf-tegen-elf dat ze maar een paar keer aan de bal komen, nee, duizend keer die bal raken per dag. Het wordt meer benaderd als een individuele opleiding, het niveau over de hele linie moet omhoog en snel ook. Bij Tottenham Hotspur werkten we al op die manier. Dat was nog met Ricardo Moniz, van wie ik het nog steeds jammer vind dat-ie niet meer bij me is als techniektrainer. Maar hij koos zijn eigen weg en wilde hoofdcoach worden, terwijl ik niemand ken die zo veel tijd en energie in spelers steekt en ze ook nog eens aanwijsbaar beter maakt

Als we dan toch de metafoor nemen van de kathedraal, hoever bent u dan met de bouw in Den Haag?

`Ik merk hier dat ze soms dingen niet zeggen, misschien omdat ze vinden dat ik overal wat over te zeuren heb`

‘Er staat nu misschien een muurtje, maar dat is al meer dan niks. De grootste winst die we hebben geboekt tot nu toe, is dat de meeste mensen wel voelen dat er nieuwe energie is binnen de club. We vergeten de eigen jeugd niet meer, proberen goede, jonge en talentvolle spelers aan ons te binden en werken met z’n allen keihard. Mohammed Hamdi noem ik altijd de hardst werkende directeur in het Nederlandse betaalde voetbal, Albert van der Dussen maakt hier overuren, Taco van den Velde gaat de scouting aansturen en het technisch management bij de bvo structureren, de jeugdtrainers zijn weer enthousiast en met Rankovic hebben we een ambitieuze trainer die zich wil bewijzen. En dan willen ze ook nog met mij werken, want dat is niet makkelijk. Ik merk dat ze soms dingen niet zeggen, misschien omdat ze vinden dat ik overal wat over te zeuren heb. Ze hebben gelijk, ik ben soms ook ondoorgrondelijk en had op sommige momenten liever wat vaker op de tennisbaan gestaan. Maar ik heb ook altijd gezegd dat als ADO Den Haag mij echt nodig heeft, ik zou gaan helpen. De consequentie is dat ik het dan ook goed wil doen en dat maakt dat ik enorm betrokken ben. Omdat ik geloof dat het kán.’

PRINSES IRENE SPORTPARK KOMENDE TWEE JAAR TRAININGSLOCATIE; ZUIDERPARK BLIJFT DE WENS

Het Prinses Irene Sportpark is de komende twee seizoenen de trainingsaccommodatie van de eerste selectie van ADO Den Haag. De club is verheugd dat er overeenstemming is bereikt voor het gebruik van deze kwaliteitslocatie in Rijswijk, maar blijft ook met de gemeente Den Haag aan de slag gaan om op langere termijn terug te keren naar het Zuiderpark.

De reden voor de nieuwe trainingslocatie is uiteraard dat het kunstgras in het Cars Jeans Stadion op dit moment vervangen wordt voor natuurgras. De eerste selectie van ADO Den Haag zal daarom in ieder geval de komende twee jaar trainen op het Prinses Irene Sportpark, dat gelegen is aan de Rijswijkse Schaapweg. Hoewel er voor die tijd nog de nodige aanpassingen en verbouwingen zullen plaatsvinden, kan de accommodatie met recht een A-locatie genoemd worden. Het voormalige sportcomplex van RVC, RVC Rijswijk en Haaglandia werd de afgelopen jaren namelijk grondig vernieuwd en heropend. Dat maakt het mogelijk om op korte termijn een Eredivisiewaardige locatie te realiseren.

Op het Prinses Irene Sportpark krijgt ADO Den Haag de beschikking over twee volledige natuurgrasvelden en ook nog een half natuurgrasveld. Indien gewenst kan er ook getraind worden op het beschikbare kunstgras. Het onderhoud van de velden zal worden gedaan door AH Vrij, dat zich ook ontfermt over de verzorging van de natuurgrasmat in het Cars Jeans Stadion.

Algemeen Directeur Mohammed Hamdi van ADO Den Haag: “We zijn zeer verheugd dat we deze trainingslocatie in ieder geval de komende twee seizoenen kunnen gebruiken. We waren op zoek naar een trainingsaccommodatie met minimaal twee natuurgrasvelden. Het is mooi dat we een locatie hebben kunnen vinden die aan de belangrijkste voorwaarde voldoet. Daar willen we de gemeente Rijswijk en de eigenaren van het sportpark hartelijk voor bedanken.”

Björn Lugthart, wethouder Sport en Gezondheid van Rijswijk: “We hebben het doel om van Rijswijk een sportstad te maken en dit sluit daar mooi bij aan. We zijn ontzettend blij dat het sportpark nieuw leven is ingeblazen, onder aanvoering van Hans Lammertink. Dit is gigantisch goed voor de sport en stimuleert mensen om weer naar dit sportpark te komen. Zelf woon ik hier aan het einde van de straat en het was mij een doorn in het oog dat het complex lange tijd verlaten oogde. Het is mooi dat er weer steeds meer bedrijvigheid komt.”

Zuiderpark nog steeds de wens
Het betrekken van het Prinses Irene Sportpark betekent niet dat het uiteindelijke doel om terug te keren naar het Zuiderpark aan de kant is geschoven. Hamdi: “De komende twee jaar dienen in principe ter overbrugging. We koesteren nog steeds de wens om, samen met de gemeente Den Haag, een fraaie trainingsaccommodatie te realiseren in het Zuiderpark. We willen alsnog terug naar onze roots en kunnen daar nu meer tijd voor nemen. Dat doen we uiteraard met de gemeente, waarmee we zeer positieve en constructieve gesprekken voeren. Omdat kwaliteit daarin wel boven snelheid gaat, is dit een mooie en goede oplossing.”

Hilbert Bredemeijer, wethouder Sport van de gemeente Den Haag, maakt zich daar ook sterk voor. “ADO Den Haag en de gemeente Den Haag hebben hetzelfde doel voor ogen: de eerste selectie terug in het Zuiderpark en zo een prachtige plek creëren waar zowel de jeugd als de profs naast elkaar kunnen trainen. Om daar in één keer een mooi en stevig trainingscomplex neer te zetten, wordt nu wat meer tijd genomen. Deze overbruggingsperiode gaan we samen met ADO Den Haag gebruiken om dit voor elkaar te krijgen. Hoe sneller het eerste elftal kan terugkeren op Haagse trainingsgrond, hoe beter, wat mij betreft. We hebben hierover goede gesprekken met de club."

Van links naar rechts: Mohammed Hamdi (ADO Den Haag), Björn Lugthart (Gemeente Rijswijk) en Hans Lammertink (Ondernemer/bestuurslid Prinses Irene Sportpark)

DEN HAAG - Vrijdagmiddag even voor 17.00 uur loopt ADO-directeur Mohammed Hamdi met de telefoon aan zijn oor naar het raam van zijn kantoor in het Cars Jeans Stadion. Een grote glimlach en een duim omhoog verraden het antwoord op de vraag waar de journalisten buiten op zitten te wachten. De Haagse club kan opgelucht adem halen, want ook komend seizoen speelt het in de eredivisie. Dat is de uitkomst van het overleg dat de KNVB heeft gehad met alle clubs over het niet uitspelen van het seizoen 2019/2020. Een extra financiële klap blijft de club daardoor bespaard.

Een extra klap omdat de coronacrisis er ook bij ADO Den Haag inhakt. Door wat er nu gaande is in de wereld, is het nog maar de vraag of sponsoren van de Haagse club ook aankomend seizoen hun steentje kunnen bijdragen. Wedstrijden zonder publiek spelen betekent geen recettes en geen omzet in de horecagelegenheden. Zomaar wat punten die voor financiële onzekerheid zorgen. Tel daarbij degradatie op, wat minder tv-gelden betekent, vaak halvering van sponsorcontracten en een terugloop in supportersaantallen, en je begrijpt de omschrijving van `extra klap`.

`We kunnen nu rustig gaan nadenken over komend seizoen`, reageert Hamdi kort na de bekendmaking van de KNVB. Dat nadenken kent veel vraagstukken. Te beginnen met het financiële plaatje. `Er wordt door de KNVB een pot gemaakt. Dan wordt er gekeken welke clubs op omvallen staan en hoe we gezamenlijk de clubs in leven kunnen houden. Ik denk dat dat echt nodig is, ook voor ADO. Of ADO op het lijstje van omvallen staat? Nee, daar staan wij niet in, alleen de situatie moet niet te lang duren.`

Hulp uit China
Hamdi heeft al aangegeven te gaan aankloppen bij grootaandeelhouder United Vansen. `Onze begroting is gebaseerd op de wedstrijden die je speelt en de inkomsten daarvan. Dat is allemaal weggevallen. We moeten binnenkort zeer serieuze gesprekken voeren met partners van ons en onze grootaandeelhouder om toch te kijken hoe we deze lastige periode doorkomen.`

Het natuurgras gaat er komen, maar laten we eerst kijken hoe we gezond kunnen blijven en weer worden - Mohammed Hamdi - directeur ADO Den Haag
Een ander vraagstuk gaat over supporters en bezoekers van wedstrijden. Hoe lang duurt het voordat ADO Den Haag weer in een volgepakt Cars Jeans Stadion wedstrijden speelt? Het antwoord op die vraag kan nog niet gegeven worden, maar het lijkt een utopie dat de Haagse club de eerste thuiswedstrijd van het nieuwe seizoen met publiek gaat spelen.

`Steun de club`
`Blijf alsjeblieft achter de club staan`, zegt Jacco van Leeuwen, voorzitter van supportersvereniging Haagsche Bluf. `Ben je financieel bij machte, neem dan gewoon weer een seizoenkaart en steun de club. Laten we hopen dat we volgend seizoen met een betere selectie aan het seizoen kunnen beginnen.` ADO Den Haag heeft inmiddels laten weten begin mei met informatie te komen over de afwikkeling van het lopende seizoen.

Op het veld ligt ook een flinke uitdaging. Van zes A-selectiespelers (Elson Hooi, Dion Malone, Tomas Necid, Jordan Spence, Thijmen Goppel en Hennos Asmelash) is het contract opgezegd. Daarnaast vertrekken er acht huurlingen (Tudor Baluta, Omar Bogle, Mark Duffy, George Thomas, Mick van Buuren, Laurens de Bock, Sam Stubbs en Crysencio Summerville) en zijn ook de contracten van hoofdtrainer Alan Pardew en diens assistenten Chris Powell en Paul Butler opgezegd.

Tweede gesprek met Maurice Steijn
Wie staat er aankomend seizoen aan het roer en wie moet de nieuwe spelers halen? `Dat soort dingen moeten weer op gang komen, want je bent een bedrijf, een voetbalclub, alleen is dat lastig, want gezondheid staat echt op één`, vertelt Hamdi, die op korte termijn gaat evalueren met de technische staf. Aankomende week staat in ieder geval een tweede oriënterend gesprek met Maurice Steijn op de rol. Hij wordt gezien als de ideale kandidaat voor de komende jaren.

We kennen de intentie van ADO om terug te gaan naar de plek waar het allemaal begon - Hilbert Bredemeijer - wethouder sport
Het technisch beleid lag sinds het vertrek van Jeffrey van As op het bordje van Hamdi en hoofdtrainer Pardew, geadviseerd door Martin Jol. Ook die functie wil de Haagse club weer officieel bekleden. Het is geen geheim dat Steijn graag de functie van hoofdtrainer wil bekleden met Jol aan zijn zijde. Of Jol ook formeel de functie van Van As gaat overnemen, is nog niet bekend. De gesprekken daarover zijn inmiddels gaande.

Natuurgras
Wat in ieder geval wel duidelijk is na het handhaven van het eredivisieschap, is de switch van ondergrond. Het kunstgras zal plaats gaan maken voor natuurgras, iets dat bij degradatie niet zeker was geweest. Door het eerder stoppen van de competitie zouden die werkzaamheden vervroegd kunnen beginnen, maar dat is niet aan de orde. `Wij willen eerst maatschappelijk helpen, door middel van het coronadorp op het parkeerterrein. Als daardoor het gras langer moet wachten, dan zij het zo. Het gras gaat er komen, maar laten we eerst kijken hoe we gezond kunnen blijven en weer worden.`

De vraag waar ADO Den Haag gaat trainen blijft nog onbeantwoord. Het is bekend dat de Haagse club haar trainingsfaciliteiten graag in het Zuiderpark heeft. Gesprekken om dat te realiseren waren in vergevorderd stadium, alleen het aftreden van wethouder Richard de Mos, de zoektocht naar diens opvolger, de sportieve onzekerheid waarin de club bivakkeerde en de huidige coronacrisis, hebben de verhuizing in een ander licht gezet. `Maar we kennen de intentie van ADO om terug te gaan naar de plek waar het allemaal begon`, aldus wethouder sport Hilbert Bredemeijer.

Een stukje uit een interview op VI

Er is sowieso nog wat oud zeer rondom deze stichting, die wordt voorgezeten door voormalig wethouder Wilbert Stolte. Tot grote ergernis van de Chinezen stond ADO twee jaar lang onder toezicht van de Ondernemerskamer. Ben Knüppe en Job van der Have, die destijds het bewind voerden, maken nu deel uit van de Stichting Toekomst ADO.

Wat dit al bekend hier, apart dat deze heren ineens deel uitmaken van de stichting toekomst ADO ofniet?

Op wikipedia wordt de geschiedenis met Holland Sport alleen oppervlakkig beschreven:

ADO Den Haag is de voortzetting van FC Den Haag dat op 1 juli 1971 ontstond uit een fusie van de voetbalclubs ADO uit Den Haag en het Scheveningse Holland Sport. Op 1 juli 1996 fuseerde de nog bestaande amateurclub ADO met FC Den Haag tot de Haaglandse Football Club ADO Den Haag (HFC ADO Den Haag). Een politiek machtsspel, de weigering van de gemeente het Houtrust-stadion van Holland Sport te renoveren, een tekort aan geld, torenhoge maar ongefundeerde ambities, vele emoties en harde confrontaties in vergaderzalen en via de pers; allemaal redenen en drijfveren voor de ongewenste en toch doorgezette fusie van ADO met Holland Sport. Twee clubs met twee verschillende soorten aanhang en cultuur (één Haags, de ander Schevenings) werden gedwongen samen te gaan. De gemeente Den Haag beloofde met veel subsidiegeld de wonden te zullen helen en de nieuwe club wonderen op Europees niveau. De fusie met Holland Sport leverde die emoties op én de verwachting van (inter)nationale successen. De Haagse sportwethouder Piet Vink windt daar in beelden op de ADO-dvd geen doekjes om: `een internationaal topteam`. FC Den Haag verandert het thuistenue in geheel groen met rode broek. Op 1 juni 1971 werd FC Den Haag geboren. Na die tijd was er inderdaad een team dat furore maakte - alhoewel niet zó hoog als de wethouder in gedachten had - en dit bestond uit spelers die tussen 1995 en 2008 in het trainersvak internationaal carrière maken: Dick Advocaat, Martin Jol en in iets mindere mate Lex Schoenmaker. Daarboven stond de vereenzelviging van ‘Haagse bluf’ in de persoon van Aad Mansveld. Enkele goede aankopen in de personen van bijvoorbeeld de onderschatte Dojo Perazić completeerden FC Den Haag. Eigen kweek in de vorm van de buffelaars Rob Ouwehand, Aad Kila, Simon van Vliet en Joop Korevaar, de grillige, snelle aanvaller Tscheu La Ling en Henk van Leeuwen in de spits maakte een goed team. In 1975 won FC Den Haag de KNVB Beker in Rotterdam door een 1-0 zege op FC Twente. Het daaropvolgende jaar behaalde de club grote successen in het Europa Cup II toernooi. Een thuiswedstrijd tegen West Ham United eindigt in 4-2 winst. In Londen werd met 3-1 verloren, werd een goal van Henk van Leeuwen afgekeurd en verdween de FC uit het toernooi. Dát seizoen bleek de climax van alle jaren daarvoor; erna ging het met FC Den Haag bergafwaarts, met als gevolg degradatie uit de Eredivisie in 1982. FC Den Haag kwam terug in de eredivisie door in het seizoen 1985/86 ongeslagen kampioen te worden van de Eerste divisie. Waar ADO Den Haag in 1990 nog tiende werd, degradeerde het in 1992, waarna elf seizoenen Eerste Divisie-voetbal volgden.

Je kan alleen shouten als je bent ingelogd

Momenteel geen shouters online en 138 gasten.

Bekijk de topshouts